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3．供应部考核分值表 考核对 象：供应部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 （1）（2）（3） 采购成 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“采 3）“供（2）定量指 “采购基础上加1分， 值得 相关说明 编制人员 编制日期 名 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 版本 (续)
生产类考核/生产计编码 感谢你的观看
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称 划管理考核/考核方法 页次 4/6 修改状态 4．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 定量 指标 （1）(2) 设(3)设 (1)设(2)设 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“设分。 3）“设（2）定量指 1）“设1%则在25分基 2）“设1%则在25分基 值得 相关说明 编制人员 感谢你的观看
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编制日期 审核日期 5/6 批准日期 版本 修改状态 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
5．品质管 理部考核分值表 考核对象：品质管理部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） 定性 指标 （1） （2）定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“质0分。 （2）定量指 1）“百史最低水平1%则 2）“百史最低水平1%则 感谢你的观看 感谢你的观看
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编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 6/6 批准人员 批准日期 版本 修改状态 (续)
名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 页次 感谢你的观看
强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc
