强企业绩效考核指标汇总非常实用的.doc

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。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 页次 1/6 版本 修改状态 感谢你的观看

1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 （ （ （定性 （指标 （（（（ （ (2定量 (3指标 合计 参考评分（1）定 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8）（2）定 1)“1%则在25分 2)“水平1%则在 3)“分基础上加1感谢你的观看 感谢你的观看

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2．技术开 发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 值得 （1） （2） 况 （3）定性 指标 新产品 定量 指标 合计 参考评分方（1）定性指 1）“参 2）“产0分。 3）“技（2）定量指史最佳水平1%则 感谢你的观看 感谢你的观看

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