绩 效 考 核 表
员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度 类别 指标 目标值 分数 定义或描述 公式/评价 数据来源 得分 超过同期水平，每超过 合理有效控制各类办公费用，与同期相比费用控制情况 100% 10 10%扣5分，直至扣完为财务部 是否达到节约目标（大宗采购除外） 止 人事行政部管理的相关制度：包括固定资 制定相关制度与流程建设内部制度、流产管理办法、用车管理办法、办公用品管100% 20 的计划，每少完成一项制直接上级 程建设 理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管度扣3分，直至扣完为止 理办法、培训管理办法等 未能妥善处理薪酬争议， 造成不良影响的，每次扣完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管理各2分，直至扣完为止；出薪酬管理 100% 5 直接上级 项工作 现违反国家法律法规、及关键业绩公司制度的规定情形，该考核指标 项得分为0 （权重80%） 没有制定培训计划扣2 组织各部门实施培训，并对培训效果进行培训实施 100% 5 分，没有按时组织培训1直接上级 评估 次扣2分，直至扣完为止 绩效考核的组完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩在规定时间内没有完成考 100% 10 直接上级 织 效考核工作，并对考核结果进行汇总备案 核的扣10分 没有定期盘点扣2分，账 定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，固定资产管理 100% 10 实不相符扣3分，直至扣财务部 并合理使用 完为止 各项专项工作需要处理的各项工作事项（安保，车辆管发生失误并造成不良影响 的及时性、准100% 20 理，消防，后勤，外联等工作）在规定时的，每次扣3分，直至扣直接上级 确性 间内进行准确上传下达及反馈 完为止；发生重大影响的，该项得分为0 能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确直接上级评定 的团队建设方针并富于一定的人格魅力 是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理直接上级评定 制定工作计划及安排下属工作 能够与其它部门进行密切协作，有效配直接上级评定 合，及时完成需要配合的工作 评定等级 团队建设能力 评价指标 （权重20%） 100% 5 直接上级 计划与执行能力 协作性 100% 100% 10 5 直接上级 直接上级 综合得分 被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间：
说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。
2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。 3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。
4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。
人事行政部KPI指标
