一建通信广电施工管理
知识树
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
20010通信工程建设程序 一、建设程序包括的主要20011通信工阶段 程建设实施阶二、建设实施阶段的主要段的工作内容 工作内容 20012通信建设单位施工准 备阶段工作 20020通信工程施工准备(重点考点) 一、施工现场准备的一般要求 二、光电缆线路工程施工20021通信工现场准备 程施工的现场三、管道建设工程的施工准备 现场准备 四、设备安装工程的施工现场准备 五、其他准备工作 一、准备相关资料 20022通信工二、施工图设计审核 程施工的技术三、制定安全技术措施(了解) 准备 四、安全技术交底 五、新技术的培训(了解) —、工作分解结构的概念 二、工作分解的作用(了解) 20023通信工三、工作分解的原则 程的工作分解(新增内容) 四、通信与广电工程的工作分解方法 五、工作分解结构的表示方法
立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3 1、初步设计 2、年度计划安排 3、施工准备 4、施工图设计 5、施工招投标 6、开工报告 7、施工 1、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料 3、设计单位及设计图 4、主要材料来源 5、报批手续 6、现场环境准备 7、验收指标审定 1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置 3、工程材料准备 4、其他施工资源的准备 1、考察与复测 2、单盘检验与配盘 3、联系配合 1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离 1、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核 1、冬雨期 2、特殊地区 1、政府文件 2、技术文件 3、安全施工有关资料 1、内审8(与现场勘查联系) 2、会审(主持及参加) 1、交底依据 2、交底内容 3、交底实施 1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项) 2、规模合适、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化) 1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+空间) 2、承包内容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标 1、项目结构图 2、列表式
一、通信与广电工程施工有形资源 无形资源 资源种类 二、研究施工资源配置必20024通信工要性 程的资源配置1、依据进度计划编制调整 2、二维计划原则(时间+数量) (新增内容) 三、施工资源配置的原则 四、施工资源的配置方法 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 4、满足均衡连续 1、配置依据6 2、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法 20030通信与广电工程施工组织设计编制 重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况 一、工程概况 二、施工组织设计的施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告 编制依据 三、组织结构 20031通信设1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤 四、施工方案 备安装工程施五、工程管理目标及工组织设计编 控制计划 制 六、施工资源配备计 划 七、对建设单位的其 他承诺 重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件 一、工程概况 二、施工组织设计的 编制依据 三、组织结构 1、实施计划 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤 20032通信线四、施工方案 路工程施工组五、工程管理目标及 织设计编制) 控制计划 六、施工资源配备计 划 七、对建设单位的其 他承诺 20033广播电二、工程概况 视工程施工组三、工程主要施工特织设计编制点 【未变】 四、施工部署 一、编制依据 立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件 2 6 1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调
五、施工进度计划 从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施) 建设项目--单项--单位--分部--分项 六、工程项目划分 七、施工方案 八、主要施工机械设 备材料 项目--工作内容--手段配置--方案 九、检测试验 十、劳动力配备计划 项目经理部--当地工人--人员履历表 20040通信与广电工程项目施工进度控制 —、通信与广电工程工序特点 20041合理划分施工工序 二、工序划分时的注意事项 一、进度计划编制的基本要求 20042编制施二、编制进度计划的依据 工进度计划 三、施工进度计划的编制 步骤 一、施工进度影响因素的20043施工进辨识 度的影响因素二、施工进度影响因素的分析 分析评价 一、进度监测 二、20044合理调进度比较 整施工进度 三、进度偏差分析 四、工程进度调整 一、施工项目成本的构成 二、分析施工项目成本的20051 施工成原则 本的影响因素三、分析施工项目成本影 分析 响因素的方法 20052 施工成一、加强队伍建设，提高
1、相互独立 2、相互联系(顺序、并行) 3、可再分解 1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序) 2、根据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工) 3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、平行、流水) 可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调 6 合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程 1、列出工程的施工项目一览表 2、项目分解 3、确定各工序的开始和完成时间(4) 4、编制进度计划图表 5、进度计划图的优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理计划及其细节说明 1、单位与事件 2、工序 3、管理内容 4、保证质量 5、安全要求 6、施工现场特点 1、设备安装工程中可能影响进度的因素(内部8、外部5) 2、线路及管道中可能影响进度的因素(内部8、外部5) 内部8：管理-装备-技术-协调 质量-材料-财务-安全 外部5：施工条件-施工环境-大型事件-意外事件-不可抗 20050 通信与广电工程项目施工成本控制 (与资源分配关系) 固定成本+变动成本 实事求是、以数据为依据、注重实效 1、影响施工成本的内部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度) 2、影响施工成本的外部因素(计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力) 1、降低工程项目的固定成本2 2、降低工程项目的变动成本
本控制措施 企业竞争力 二、实行全过程和全方位的成本控制 三、加强财务与核算管理 四、加强技术管理 一、工程项目分解 1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理计划变更 1、建立项目的成本核算机制 2、建立成本开支的监督机制 1、采用合理施工方法 2、科学调配资源 1、工程项目规模确定分解方式 2、通过工作分解编制成本预算 3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类) 1、直接成本(直接工程费、措施费) 2、间接成本(现场管理费、安全生产费、报建赔补费) 1、成本预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上) 2、成本预算结果 20053 施工成本预算的编制二、设置成本科目 【变化大】 三、成本计算 四、施工成本预算分析 20060 通信与广电工程项目施工安全管理 一、明确安全管理的范围 二、合理使用安全生产费【变化大】 三、根据施工现场的具体特点确定安全管理内容 20061 施工安四、安全管理工作应分阶全管理要求 段进行 五、安全施工的基本要求(2012真题考点) 1、施工资源 2、施工现场周围环境 1、安全生产费管理 2、安全生产费的适用范围 1、不同施工环境 2、不同施工专业 1、项目准备 2、项目实施 3、项目验收 1、施工企业4 2、人员3 3、材料设备仪器3 4、项目经理部8 专职-措施及专项-交底-危险岗位-安全防护-消防-警示-可能损害 一、编制好安全控制计划 二、做好安全技术交底工作 三、检查安全控制计划的20062 施工阶落实情况 段安全控制 四、 重点检查事故隐患 1、针对2*3 2、编写安全检查报告 3、确定检查方法 1、材料现场驻地 2、设备仪器 3、其他设施 4、安全作业问题 五、对存在的问题应进行 跟踪检查 20063 危险源一、危险源的识别要求
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