实用标准文案
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薪酬体系设计方案
××××工程有限公司
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精彩文档××××咨询公司二零零三年九月
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目 录
第一章 总则 ............................................................................................... 1 第二章 薪酬体系 ...................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 ...................................................................................... 1 第四章 年薪制 ........................................................................................... 4 第五章 岗位绩效工资制 .......................................................................... 5 第六章 提成工资制 .................................................................................. 6 第七章 工资调整 ...................................................................................... 6 第八章 工资特区 ...................................................................................... 8 第九章 新进和离职 .................................................................................. 9 第十章 其他 ............................................................................................... 9 第十一章 附则 ......................................................................................... 10 岗位分类表 ................................................................................................. 11 年薪等级表 ................................................................................................. 12 岗位工资等级表(1) ................................................................................... 13 岗位工资等级表(2) ................................................................................... 14 薪酬结构明细表 ......................................................................................... 16
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第一章 总则
第一条 适用于本公司全体员工。
第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。
第四条 员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
第二章 薪酬体系
第五条 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。
第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
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第三章 薪酬结构
第十条
总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条 公司一般员工收入有以下几个组成部分： （一） 基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；
（二） 岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；
（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险； （四） 营销提成（适用于营销人员）。
（五） 补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。 （六） 加班工资：用于加班补偿的工资（见第十章），高层管理人员和营销人员除外。
第十二条 基本工资：
基本工资=学历职称工资+司龄工资
（一） 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。员工当月工作时间满12天，可领取学历职称工资和司龄工资；在12天以下者，不予发放。
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级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 学历 硕士或以上 本科 专科 中专 职称 相关专业高级职称 相关专业中级职称 相关专业初级职称 特种工种上岗证（见附表） 工资标准 340 170 110 90 60 30 其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。附表内的证书，员工
多一个可加5元。
（二） 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基本工资上体现。
第十三条 岗位工资及其它：
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级；
附属工资＝岗位工资×16／20.92，附属工资设立的目的是建立总部和项目部工资水平之间的一种平衡；
月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，适用于项目部所有员工；其中，项目部工管人员的月度绩效奖金最终要和项目经理考核系数相乘。
季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3，适用于公司总部部门经理
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