执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记
素以“狼性管理?”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长.”
第一章 责任与担当
华为的执行力的作用不是在战略上占据优势,而是在数量庞大基层员工的责任担当上获得持续动力.华为人的责任感和担当精神让华为快速前进.
遇到困难的时候,我们总是习惯于推卸或者逃避,工作消极散漫,这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物,阻碍我们的成长.
维珍集团董事长查理?布兰森爵士就曾说:“忠诚可以说在每一个层次上均占有主导地位.任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来,而后者又反过来吸引深色飞扬的股东.这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在 .”
作为雇员,从踏入企业被安排到了岗位的这一刻起,其价值就已经被定位.这是符合系统安排原则的,即所设置的岗位服务于企业,团队的运营；从绩效角度分析,岗位的执行人应该能实现该岗位赋予的责任目标,以保证整体绩效目标的完成.务实,干一行,精一行.
很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信；而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到.
“华为的光辉是由数千个微笑的‘萤火虫’点燃的.‘萤火虫’拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的.没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉和品牌,他们默默无闻,毫不计较,他们在消耗自己的青春,健康和生命.”无怨无悔地付出.
忠诚是相互的,莎士比亚说:“忠诚你的所爱,你就会得到忠诚的爱.”如今,不仅在华为,很多企业都重视员工的敬业的精神,特别是世界五百强企业.可口可乐公司就一直希望员工在工作中锻炼一种“忠诚不渝”的敬业态度.它们认为,我们正处于知识爆炸的时代,各行各业的技术和知识都在不断更新,可谓日新月异,唯一不变的是一个人要对自己的工作保持“不抛弃,不放弃”的态度,这种态度历久弥新,永远都具有价值.
成为公司的资本.自我优化是走向成功最基本的要素.很少有人天生具备超凡的能力,真正的成功者都是那些不安于现状的人,他们迫使自己不断学习,不断地进步,一步步走向成功.拿破仑?希尔说:“天下真不知有多少人一无所成,原因就是他太容易满足了,要求自己上进的第一步,就是绝对不要停留在现有的地位.不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功.”
第二章 成果导向
聚焦主业务,务实为主
市场竞争中最有利的武器是集中所有的精力在一个点上,即企业擅长的主业务上,这样往往能够取得巨大的成功.
华为有一个习惯,只要员工工作到晚上9点就可以吃夜宵,因此有些员工就会开玩笑说:“每天晚上老板请我夜宵.”于是别人就很疑惑:“老板怎么会每天请你们吃夜宵呢？”原来,华为的员工只要“熬”到晚上9点,不管是不是真的在加班,就有7块钱的夜宵吃.这种形式化的东西在一定程度上加重了员工的负担,而且让他们没法有更多的时间聚焦在主要工作上.
华为人就像一批狼一样,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘.
以商品化为导向
华为的研发执行团队必须从技术驱动转变成市场驱动,紧紧抓住产品的商业化,坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”.工作评价要以工作结果为导向.
最后的胜利者大多数情况下都不是那些整天都在埋头苦干的人,而是又明确的目标的人.前者的工作态度值得鼓励,后者的工作方法更值得我们去学习.“先瞄准目标,再开枪”的工作理念,就是要提醒华为人有目的性地工作,不要浪费宝贵的资源.
做任何事都不要太匆忙
无论我们从事什么样的行业,只要我们在岗位上小有成就,就或多或少会有一些自满心理.这种自满会蒙蔽我们的眼睛,让我们在工作中过于自信.结果呢？自信壮大了我们的胆子,让我们丢弃了谨慎细致的工作态度,开始冲动地做事,对工作过程中的风险预测和评估不加考虑.自然,冲动不会起到正面作用,反而拖垮了自己和企业
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工作一次就做对.在日本,只要你犯错了,就得离开,他们只给你一次机会,没有第二次.不要投机取巧,急功近利.
美国管理学家约翰?卡那提出了“目标置换效应”:对于一项工作如何完成的关注,使得一个人的心思渐渐地被如何进展和解决这项工作的方法,技巧等所占据和困扰,反倒忘记了对最终目标的追求.千万不要迷失于过程.
第三章 流程和标准
简化工作,优化流程 ecrs分析法
事实上,华为在产品的工程实现技术方面,也经常遇到瓶颈,包括算法,散热技术,工艺技术,能源,节能灯在内都时常成为公司发展的障碍.为了解决这些问题,华为不能全靠自主研发,否则市场机会早就没有了,只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先.
重新设计流程就对了
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