公司销售人员考核办法

XX 公司销售人员考核办法 1

XX 公司销售人员考核办法

第一条总则：

（一）每月评分一次。

（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分： 业务员该年度考核得分二（业务员该年度元月一 12 月考120 核总分）

（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金” 调职”的依据。第二条考核办法： （一）销售：占 60%

当月达成率 100%及以上 60 分

90% 50 分 80% 40 分 70% 30 分 60％ 2O 分

（二）纪律及管理配合度：占 40%

1．出勤。

2．是否遵守本公司营业管理办法。

3．收款绩效。 4．开拓新客户数量。 5．既有客户的升级幅度。

6．对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力

完成。

7．其他。

（三）“奖惩办法”的加分或扣分。

（四） 1．业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经 理复审。 2．分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。

3．分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数

计算。

4．营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计

算。

5．“考核”与“年终奖金”的关联。