系统集成项目管理师考前模拟试题及答案
1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A、外部事件
B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 参考答案：D
2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：
A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报
D、现在已经提出的变更请求 参考答案：D
A、客户满意度成本更重要
B、在经营过程中进行根本性的变更 C、逐步增强的改进
D、通过质量控制提高士气 参考答案：C
4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量
D、提高个人绩效 参考答案：A
5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A、有关小组成员 B、项目经理
C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 参考答案：B
6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A、10分钟 B、15分钟 C、50分钟
D、60分钟 参考答案：A
7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A、正要结束的合同文件 B、采购审计结果 C、发票和支付记录
D、供应商合同履行情况报告 参考答案：B
8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
A、举行投标会
B、选择适当的合同类别 C、实施合同变更控制制度 D、制定工作情况陈述制度 参考答案：C
9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是： A、因果分析图 B、散点图
C、Ishikawa 图 D、A和C 参考答案：D
10、表示过程趋势的最好的两种图是： A、帕累托和控制图 B、控制图和运行图 C、直方图和运行图 D、GATT和PERT 参考答案：B 来
7、6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A、10分钟 B、15分钟 C、50分钟 D、60分钟 参考答案：A
7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A、正要结束的合同文件 B、采购审计结果 C、发票和支付记录
D、供应商合同履行情况报告 参考答案：B
8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
A、举行投标会
B、选择适当的合同类别
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