CFO绩效评价体系重构：基于战略视角

CFO绩效评价体系重构：基于战略视角*

南京理工大学经济管理学院 韩晓梅 陈 蝶①

【摘 要】【摘 要】随着CFO的职责定位从传统的财务监督向新兴的战略支持延伸，使用受其重大直接影响的单一财务指标评价其绩效有失公正。文章立足于CFO职责的战略性，综合考虑财务与非财务指标，构建了基于平衡计分卡的CFO绩效评价体系。 【期刊名称】会计之友 【年(卷),期】2016(000)008 【总页数】4

【关键词】【关键词】CFO职责； CFO绩效； 非财务指标； 平衡计分卡 CFO作为高管团队的重要构成，拥有专业的知识技能和丰富的实践经验，掌管着涉及财务管理的所有职责。随着经济全球化的不断推进以及信息技术的日趋成熟，财务管理工作不再只是进行简单的基础核算、监督、报告，保障企业日常经营活动顺利运行；而是逐渐延伸至企业的战略决策层面，譬如提供方案建议及资金、财务支持，进行企业价值创造及管理等。因此，与过去相比，CFO的职责更具综合性、战略性、全局性，在企业经营管理中担当了更重要的角色。此外，鉴于CFO职责履行对企业日常经营和战略决策的重大影响力，2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）把CFO职责的法律责任提高至与CEO同等重要的地位。由此，企业如何选择、运用恰当的绩效评价方式有效地评价CFO职责履行效果显得尤为重要。现有文献大都研究高管团队及团队中处于管理支配地位的CEO的绩效评价，鲜有针对CFO绩效评价的研究。考虑到在新时期，随着CFO职责的战略性延伸，其管理价值也相应提升，本文分析了不同时期