行政部文化建设计划
第一部分总体目的 一、总体目的
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面
开展年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
⑵完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； ⑶完成日常行政招聘与配置；
⑷推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬管理办法； ⑸充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁管理办法，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
⑹在现有绩效考核管理办法基础上，参考先进企业的绩效考评规定，实现绩效评价体系的完善与正常运行，
并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 ⑺大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 ⑻弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； ⑼建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，
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建立和谐、和谐的企业内部关系。 群策群力，为企业开展服务。
⑽做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。
二、注意事项：行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原
则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。 ⑵行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作
的工作，各部门配合共同做好的工作项目方案较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变
观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度
目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
⑶此工作目的仅为行政部年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一
个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经
公司领导研究通过后方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成年
度工作。同样，每个目的项目方案施行的详细方案、计划、管理办法、
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表单等，也将根据公司调整后的目的 进行详细落实。
第二部分完善公司组织架构 一、目的概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向。
鉴于此，行政部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。
二、详细施行方案：年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查；
⑵年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各各部门意见，报请总经理审阅修改；
⑶年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程规范在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、施行目的注意事项：公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高
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层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程规范环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。
行政部文化建设计划责任编辑：陈教师阅读：人次
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