工程管理手册
工程管理规范目录
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序
3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点
5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页 六、工程质量检查要点
6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页 6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页 6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……...BBGC01-05-003….138页 6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页 6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页 6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页 6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页 6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页 6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页 6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页 6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页 6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页 七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页 八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页
九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页 十、工程管理表单
十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页
2.1公司与集团业务对接关系
1. 目的
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2. 职责
根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3. 内容
根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）
4. 支持文件
4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》；
? 集团设计工程部 集团财务管理部成本管理组 制定、修改和解释集团内部? 制定集团内部设? 制定、修改、推广集团成工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。 ? ? ? ? ? 各公司重大事故调查处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量、进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规、规计管理规范以及相关的推广、监督工作。 ? ? 提供设计等方面检查设计质量。 的技术服务。 组织或参与地区公司的方案评审。 本管理的统一规范，监督运行情况； ? ? 建立并维护集团动态成组织集团成本管理经验本信息反馈系统； 交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。 范、工程管理等举行培训和考核。 ? 工程管理指导书、工程总进? ? ? 提交设计方案，安配合集团的各项按操作规范要求? ? 将属集团制度规定的成及时完成成本信息系统度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。 ? ? ? 提交重大事故原由以及处配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 理意见。 排方案审查。 检查工作。 及时反馈相关设计信息和设计资料。 本非例常事项报告总部； 的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。 ? 配合成本检查、培训等。 工程部 设计部 成本管理部 ? ? ? ? ? ? 解决有关技术问题及提供审定重要施工方案，组织调督导和支持相关工程报批组织5万以上招标及合同交现场质安检查。 提交工程管理指导书、总进? ? ? 按时交付图纸。 设计问题及变更? ? ? 组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。 联合办理招标，审定合同审核变更、签证及补充预三新的技术支持。 查重大事故。 报建及验收。 底、纠纷处理。 归口管理。 按计划明确材料样板以及装饰标准。 经济条款。 算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。 度计划、分包及物资进场计划、工程月报。 1. 目的 ? 5万元以下委托，审核5万? 提交下月资金使用计划。 ? 提出设计问题。 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 员以上招标文件合同条款。 ? 完成补充预算的初审。 ? 提交材料样板及2. 工程管理职责 ? 跟踪三新的应用。 装饰标准的确定计划。 ? 提交结算申请。 2.1. 工程技术管理 ? 提供索赔与反索赔依据。 ? 办理部分报建。 ? 落实设计变更。 2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《工程管理指导书》，报公司审批。 ? 配合公司质安检查。 2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 ? 组织工程竣工验收。 2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。 2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题
? 协助处理施工中 相关专业技术问题。 ? 组织工程部和设 计院解决专业设计问题 图纸交付计? 提交 划。 2.2 ? 工程部职责组织图纸会审。 ? ? 按规定办理变更、签证； 提交工程进度款支付申请，并完成初审。
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