绿化工程施工组织机构规划
3.1施工组织机构概况
（１）人员组织：由公司总经理及高级工程师组成项目核心领导，同时从相关职能部门抽调管理和技术力量，组成项目经理部，负责对本工程的具体施工管理。项目经理部成员一律持证上岗，所有管理和技术人员中途不得变换。 （２）责任机制：在施工管理中实行项目经理负责制，项目经理对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责，是本工程履行施工合同条款的第一责任人。总工程师在项目经理领导下负责对工程具体实施的技术保障、施工措施和其它相关工作进行整体控制。各职能部门在项目部经理和总工程师的直接领导下，有计划、有组织、有保障的进行作业，对项目部负责，确保所有具体责任全部落实到具体的人头。
（３）工程目标：公司领导对该项目给予了高度的重视，通过组织技术和管理人员认真学习招标文件并结合现场踏勘，对工程的重要性和高标准、高要求、高风险的基本特点有了充分的认识。项目部班子成员选择了经验丰富、业绩优良的管理和技术人员组成，以实现圆满完成本工程的施工和养护管理任务，实现“建精品工程，树企业形象”的目标。
3.2项目施工管理保障机制
公司对本工程组建***水电站施工区生态林地工程项目经理部。实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程施工进度、质量、安全、合同管理、财务结算、施工材料设备及人员管理。项目部实行定岗、定员、各岗位人员直接对项目经理负责，项目经理对公司负责。本工程项目组织机构及详见管理人员情况见图3-1-1。
项 目 经 理 项 目 副 经 理 财 务 部 测量组 工程部 综合部 技术负责人 质安部 试验场 临建作业组 绿化作业组 土建作业组 设施作业组 部组织机构 图 图3 -1-1 项目
3.3.主要管理人员配置及各部门管理职责
3.3.1主要管理人员配置
根据工程技术要求，金沙江***水电站施工区生态林地工程项目部由专业从事园林绿化、土建施工及水电安装专业施工队伍及施工管理人员组成。主要管理及技术人员配置如下表（表3-2-1）。
表3-2-1 项目部主要管理及技术人员配置表
序号 1 2 3 4 5 姓名 岗位 项目经理 项目副经理 主要技术负责人 技术负责人 土建责任工长 职称/学历 工程师/二级项目经理 工程师 资深高级工程师 园林工程师 水电工程师 6 7 8 9 10 11 绿化责任工长 设施工长 预算、决算 会计 专职质检员 专职安全员 园林工程师 土建工程师 造价师 会计师 大专 大专 3.3.2.项目部各部门管理职责
项目部实行定岗、定员、各岗尽职尽责，其主要管理职能详见。（表3-3-1）分项工程管理目标如下：绿化施工做到统领全局、试验先行、严格验收、同步养护、生态优先、兼顾美化；土建施工做到服从整体、准确放样、夯实基础、加快进度；设施施工做到统筹兼顾、预先安排、先行完成、留有余地。
表3-3-1 施工组织机构职能表
名称 项目部经理 职责范围 工程项目负责人 协助项目经理分管质量、安全、进度管理。 技术负责 编制施工组织设计、施工计划、专题和安全技术措施，统计工程量，参与竣工验收工作。 管理职责内容 全面负责工程质量、安全、进度、环保、合同管理、财务管理及物资设备、人事管理工作；组织编写施工组织设计、工程结算报表，审批材料采购计划和设备采购计划；参加监理协调会并落实计划，组织工程竣工验收准备工作；组织质量安全事故处理工作。 协助项目经理工作，分管质量、安全、环保、进度、设备管理；组织现场施工，落实生产计划；参与质量、安全事故处理工作。 项目部副经理 技术负责人 组织编制施工组织设计、专题技术方案及安全技术措施； 组织设计技术交底，审核施工生产计划。 编制、修订施工组织设计、施工计划、专题技术方案和安全技术措施；指导测量队工作，统计工程量；负责工作项目技术管理，组织对施工队进行技术市场交底；安排施工计划并组织实施、检查施工计划执行情况，提出整改措施，提出资源配置计划；参与竣工资料整理工作。 工 程 部 质 安 部 质量管理 安全管理 编制质量工作计划，参加质量设计，处理质量问题；贯彻质保手册，开展质量培训教育工作；负责施工现场工序质量检查；指导试验工作，检查落实各项试验计划；协助指导施工队、班组等各单位开展“三检”工作；负责质量文件的归档管理；组织竣工资料整理，参与验收工作； 编制安全工作计划，参加安全设计，处理安全问题；开展安全教育培训；组织安全员现场巡视检查，及时发现安全隐患并提出整改措施；负责爆破作业安全检查与管理，检查高排架搭设质量并签发准用证；负责安全事故调查与处理；落实安全生产大检查发现的问题，提出整改措施。 编制物资设备采购计划，按审批计划采购，保证质量；负责物资、设备保管，苗木假植，建立出入库登记制度；负责设备机务组管理，指导机务组开展工作；定期检查设备使用、保养、维修情况，提出整改意见；提供物资及永久设备采购质量保证书，参与竣工资料整理工作。负责员工人事管理与后勤生活保障；协助项目部主任处理日常工作；负责掌握考核员工工作质量和培训情况；负责保卫工作，处理安全事故和行政事故。 负责合同管理，办理工程价款结算；负责办理资金分配计划；负责分析工程成本核算，提出改进意见； 组织施工人员参加技术交底，了解施工意图；执行施工生产计划，负责各施工部位按计划实施；检查施工人员劳动纪律、安全防护用品佩戴情况；检查本队施工质量情况，严格按工序施工，负责落实纠正工序质量问题；负责施工材料按序堆放，落实安全文明施工；负责落实班前安全讲话活动，开展预知危险源行动。负责设备保养与维修，严格执行设备操作规程。 综 合 部 采购物资设备及管理 员工、后勤、行政等综合协调与管理部门 合同及财务管理 财务部 施工队长、班组长 完成本单位施工任务 3.4组织机构的启动与高效运作保障措施
3.4.1组织机构的启动
（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的指派项目班子，并且人员一旦经过业主和监理确认，全班子就处于启动状态，未进场之前可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且无条件满足本工程需要。
（2）根据项目部的工作实际，以员工手册的形式具体明确每个管理和技术人员的责任、权力和义务，确保全体施
工人员有条不紊，紧凑有序的开展工作，从而保证项目部的高效率运作。
（3）以制度来指导、督促、规范每个管理和技术人员的工作质量。变“人管理人、人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的激励机制，形成高效运行，赏罚分明的先进管理模式。
对于一般施工人员，在采取多种形式增强其纪律意识的基础上，将每一项任务落实到个人头上，依照制度严格监督，确保实施，并与他们的收入挂钩，从而自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的，做到业主与监理是否在场一个样，使整个施工过程通过自我管理持续改进，最终实现精品工程的目标。
3.4.2施工组织机构高效运作保障措施
（1）在施工过程中，根据实际情况的变化不断保持和巩固项目班子活力，重视引进思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理和技术人员。
（2）建立健全项目经理、项目技术负责人、责任工长、内业技术人员、质量、安全、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核、考评。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员召开会议，检查工作质量。
绿化工程施工组织机构规划
