大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨 金国春
摘要：在互联网技术水平不断提高的背景下，相关技术人员已经能熟练利用信息技术来有效整合、分析相关数据，为企业各项工作的安全开展提供了强有力的保障。然而在大数据时代下，由于大数据具有极强的流动性和波动性，导致数据整合工作的开展难度有所增加，这就需要企业管理人力资源数据时综合使用先进科学的数据分析系统，积极变革和创新人力资源管理，促进管理水平与工作效率的提升。
关键词：企业；大数据；人力资源管理；变革
大数据时代蕴含的价值非常大，不但能够推动各行各业加快变革的步伐，还能对其发展带来很多机遇。尤其对企业而言，这种影响更为重大，并且大数据在企业管理的过程中能够深入到每一个工作细节中。对于企业的竞争力而言，人力资源管理工作具有核心地位，大数据对其带来的机遇和挑战更为明显，对此，应该进行更加深入的思考。
1大数据时代企业人力资源管理变革的必然性
大数据时代的到来使得大数据技术的应用范围愈加广泛，被有效运用在企业的人力资源管理和措施优化等方面。企业将大数据应用在日常工作中，能高效分析复杂且大量的数据信息，整合分类这些数据信息，提取和利用其中有价值的信息，以此增强自身的管理能力，实现长远发展。对于企业人力资源管理来说，大数据的使用不仅能优化现有的管理模式，还能切实落实具体的管理方案，使方案更具可行性、针对性；同时企业也可借助大数据分析工作人员的工作能力、工作经验、专业水平等，调整工作团队，优化人才结构，增强工作效率。通常大数据时代企业人力资源管理变革的必然性表现为：一方面，企业核心竞争力提高的基本要求。随着市场环境的变化与发展，企业若能准确把握市场变化的信息规律，对大数据进行合理使用，往往能从大数据中提取有价值的信息或数据，增强自身的竞争力，实现持续稳健发展。当然这些工作都是企业人力资源部门的工作，企业只有从思想层面对人力资源管理工作加以重视，才能保证人力资源的科学应用，加快自身发展。另一方面，适应企业市场的发展趋势。在企业不断发展壮大的趋势下，企业要想进一步增强自身的市场竞争力，必须要知人善用，合理利用人才，进而实现自身的长远发展，这也是企业发展过程中亟待解决的问题。大数据的使用能有效解决该问题，确保企业人员以预定职位为依据胜任不同地方的工作岗位，提高企业的整体竞争力和经营效率。
2大数据背景下人力资源管理革新的途径分析 2.1转变人力资源的管理理念
为了能够让人力资源革新工作顺利进行，首先需要转变领导层的管理理念，让企业领导来对人力资源以及变革的重要性进行准确的了解，打破自身认识的局限性，并站在企业的角度对大数据时代下的企业管理工作特点进行深入的了解，使各级领导都能够具备全新的管理理念，只有这样才能有效促进企业的良性发展。除此之外，企业的相关领导层，要对人力资源管理的革新工作给予一定的支持，从而形成自上而下的优秀管理模式，让人力资源管理工作能够在短时间内进行有效的组织实施，使从事人力资源管理工作的员工，能够积极完成企业的革新管理工作，提高人力资源的管理效果。 2.2对人力资源管理体系进行完善
在对人力资源管理体系进行完善的过程中，需要从以下几个方面入手展开分
析。首先，如果能够全面了解员工的工作情况和工作质量，然后将培训工作进行的有针对性，在对其进行培训的过程中，让员工对自己的定位进行清晰的明确，并意识到自身对企业发展的价值，那么就能促进员工积极主动的投身到工作过程中。同时对员工进行培训，还能让员工对自己进行不断的完善和优化，从而发挥出更大的价值。在大数据时代下，人力资源主管在开展工作的过程中，一般都是利用数据库对员工的各项信息进行了解，利用数据库对员工的信息进行分类、整理，能够形成非常全面的了解，员工在工作过程中表现如何、工作质量如何，都能清晰的反映出来。对此，人力资源主管可以将其作为参考依据，对员工进行奖惩。其次，需要对员工的信息进行搜集整理，实际上人力资源管理工作从本质上而言就是对员工进行管理，即在管理的过程中将服务提供给员工。利用大数据能够对员工的信息进行搜集，并且在对其数据进行搜集的过程中，可以通过网络和员工进行沟通交流，或者通过员工的基本信息对其状态进行了解，实现对员工的关心，从而实现人性化管理。并且利用大数据将员工的信息进行分类整理，能够对员工的绩效进行明确的了解，从而对人力资源管理规划进行科学的制定。最后，在对职位进行开发时应该进行强调。大数据时代的发展背景为人力资源管理带来了很大的机遇，其中一项就是要对工作职位进行创新，在大数据时代下，进行人力资源管理工作更加注重同时具备信息处理能力和人力资源管理能力的综合性人才，因此可以配以具有数据分析能力的工作者，从而达到加快人力资源管理工作变革的目的。
2.3重视对企业员工的信息搜集
企业的人力资源管理部门在招收新员工的过程中，需要对员工的工作以及个人信息尽可能的搜集全面，切实了解每一个员工在工作中的工作态度以及完成工作的质量。只有进行这样的信息分析，才能对员工的工作实力做出实际的判断，人力管理部门才能得到更加准确的结果。重视企业员工的信息搜集，可以方便企业知道员工的专业水平，企业就可以针对员工的实际工作能力对其进行工作上的分配，并采取调换岗位或者员工培训的方法，为企业的发展做准备。对于员工信息的搜集，不仅是搜集与工作相关的信息，在得到员工允许的条件下，也需要对员工的个人信息加以搜集，这样就可以更好深入的了解员工的实际生活情形，在员工工作积极性不高的情况下，企业可以通过大数据信息化人力资源管理模式，了解员工当时的状况，根据员工的具体状况，采取相应的措施，帮助员工恢复状态，这样可以提高员工对企业的认可度，让员工感受到企业人性化的一面，让员工从心里愿意帮助企业工作，这样可以促进员工工作的积极性，从而提高企业的工作效率。
2.4分析信息时侧重对员工能力的分析
通过大数据技术将员工的信息全面整合之后，应用这些信息，分析判断出员工的工作技术水平是否已经达到企业的要求，然后以企业岗位的要求为分析的前提条件，开始对人力资源做出科学的分析，将分析得出的结果落实到企业的实际工作岗位中，然后相应的做出人员上的调整，让人力资源利用更加的合理。当发现员工真的不合适他现在所在的岗位，可以根据员工的能力将员工调换到适合他的岗位，或者进行员工专业技术的培训，使员工能够在他适合的岗位上进行工作，不仅可以将其能力完全发挥出来，也可以让员工在工作过程中感到更加的轻松，工作效率也会随之变高，从而直接提高企业的工作效率，提高企业的经济效益。 2.5利用信息技术拓展企业人力资源
在向社会进行人力招募的过程中，需要充分的利用信息技术，招募适合的人
才为企业的发展服务。在大数据时代的今天，人们在进行企业人力资源拓展的过程中，可以通过很多的途径，企业应该充分利用大数据交流平台，完成企业的人力招募。通过大数据交流平台，企业的选择更加的广泛，招募的方式也更加的简单快捷。目前，很多的企业都是利用人力资源招募软件拓展人力资源，比如在招聘网站上发布企业的招聘信息，在其中可以发布岗位的需求和企业给出的薪资待遇等，这样有利于吸引人才加入企业。利用信息技术，企业招募的受众更加的广泛，信息传递十分快捷，这提高了企业拓展人力资源的效率。 2.6创新奖励和激励机制
企业生存与发展的源泉及核心就是人才。随着大数据技术的不断发展，信息数据传递的速度明显加快，人才信息流动量有所增加，使企业人力资源管理部门面临着更加严峻的考验。以往呆板的人力资源管理机制已经无法满足大数据时代的发展要求，需要企业以人才为依据构建合理的奖惩和激励机制，优化调整员工的薪酬福利待遇比例，以便员工能快速融入到企业文化中，与企业共同进步和发展，实现共赢。另外，企业应该构建相应的大数据时代管理体系，明确管理理念，合理选拔人才，注重与员工的交流互动，积极培训员工，使其责任心和凝聚力得以增强；或者是利用大数据技术来构建电子化管理平台，将企业的发展动态发布在网络管理平台中，让员工能更加了解企业的实际发展情况，拉近与员工的距离，促进自身发展竞争力的提升。 3结语
企业如果想在发展进程中得到进步，应该在人力资源管理过程中对大数据进行融入，同时还应该对企业管理者的思想进行改革和创新，重视员工的个人价值，对大数据进行分析，促进企业管理者在人力资源管理过程中能够作出可靠、准确的决策，以保证企业的发展。 参考文献：
[1]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：83-84.
[2]蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：70-71.
大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨 金国春
