实习生培训方案
一、实习生培训目的
为实习生提供正确的、相关的公司及工作职位信息，鼓励实习生的士气
让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情形及公司对他的期望 让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台
减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感
使实习生明白自己工作的职责、增强同事之间的关系 培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮忙的方式
二、实习生培训流程及内容
就职前培训 （人力资源部负责） 一、物料预备及发放：
办理实习生入职手续。
预备好《实习生培训手册》、《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。
预备好实习生办公场所、办公用品 二、岗前培训：
让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。
对企业文化、公司中长期计划及规章制度进行宣讲。 率领实习生到相应部门报导。 部门职位培训 （部门领导负责）：
部门领导编写《实习生部门职位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。
部门领导向全部部门员工介绍实习生。
为实习生指定一名资深员工作为实习生的导师。
由实习生导师向实习生描述工作职责要求，而且对实习生在实习进程中产生的疑问进行解答。
实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门领导与实习生进行非
正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《职位培训反馈表》。人力资源部负责搜集和整理。
实习期每个月后，部门领导与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情形，并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。人力资源部搜集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与部门领导沟通，及时调整《实习生部门职位培训计划及反馈书》。
实习期每个月后，人力资源部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写《面谈记录表》。
在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。
三、实习生培训教材
实习生培训手册。 实习生欢迎信。
员工手册。
四、表格附件 表格一
实习生部门职位培训计划及反馈书
部门：
实习生姓名：
完序培训内容 号 责人 间 负成时完成情况说明
实习生培训方案(初稿)
