等规定。
第十二条 工程建设总体部署作为申请开工报告的附件，与国家计委计建[1997]352号文件规定的“施工组织设计大纲”等同。
第四章 奖励与处罚
第十三条 各建设单位要认真做好工程建设总体部署的编制和报批工作，总体部署一经批复必须严格贯彻执行。项目经理要定期对工程建设总体部署执行情况进行自查，公司将定期进行检查，不定期组织抽查，并将结果作为项目管理考核的依据，未按要求编制总体部署的工程项目不予批准开工报告，未按总体部署实施的给予通报批评。工程总投资3000万元以上的建设项目还应将检查结果上报天然气与管道分公司。
第五章 附 则
第十四条 本办法由工程管理处负责解释。 第十五条 本办法自发布之日起执行。
附件：《中石油昆仑燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要》
中石油昆仑燃气有限公司 建设项目工程建设总体部署编制纲要
前 言
阐述编制依据、目的和原则。
第一章 总 论 第一节 工程概况
1.1.1 建设依据：国家、股份公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。
1.1.2 建设目的和意义：对国家、地方及股份公司的社会及经济意义。 1.1.3 工程现场条件:地理位置、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。
1.1.4 环境影响及保护：说明工程项目的主要污染源、污染程度、控制指标及治理、监测措施。
1.1.5 主要建设内容及主要实物工程量。
1.1.6 综合技术经济指标：说明工程项目的建设规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预测、三材消耗量。
1.1.7 工程建设特点：包括工程建设组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。
第二节 工程建设指导思想和管理目标
1.2.1 工程建设的指导思想。
1.2.2 工期控制管理目标。 1.2.3 质量控制管理目标。 1.2.4 投资控制管理目标。 1.2.5 安全施工管理目标。
第三节 外部条件
1.3.1 办理与地方政府部门有关手续的安排意见（包括劳动、消防、环保、工业卫生、技术监督、海关等）。
1.3.2 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。
第二章 项目管理 第一节 项目管理机构
2.1.1 工程建设管理模式。 2.1.2 项目管理机构图。 2.1.3 项目管理机构职责分工。
2.1.4 工程监理单位确定及监理范围和内容。
第二节 工程进度控制
2.2.1 工程综合进度安排原则的说明。
2.2.2 工程建设总体网络计划及关键控制点。 2.2.3 保证工期的措施。 2.2.4 进度控制工作流程图。
第三节 质量控制
2.3.1 工程质量保证体系图。 2.3.2 质量控制工作流程图及控制程序。 2.3.3 质量控制的措施。
第四节 投资控制
2.4.1 概算总投资及其费用的构成。 2.4.2 分年度建设资金需用计划。 2.4.3 资金管理工作程序。
2.4.4 投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。 2.4.5 控制现场签证的措施。
第五节 安全管理
2.5.1 现场施工安全管理的主要措施。 2.5.2 预试车和投料试车安全管理的主要措施。
2.5.3 事故预案及演练安排。
第三章 设计管理 第一节 概 况
3.1.1 可行性研究报告及初步设计审批情况。 3.1.2 设计单位选择原则及设计分工情况。 3.1.3 设计工作进度并列表说明（见附表3） 3.1.4 工艺流程及设计特点简述。
第二节 管 理
3.2.1 设计管理工作流程。
3.2.2 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。 3.2.3 组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。 3.2.4 对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。 3.2.5 控制设计变更的措施。
第四章 物资采办管理
第一节 概 况
4.1.1 概述工程物资采购总量（包括静、动设备、钢材、木材、水泥、电气、仪表设
中石油建设项目管理制度汇编最终版
