培训集中在培训中心进行。
内部沟通：公司注重内部沟通，会向所有员工传达大量和透明的信息，信息传递迅速，内容
简单、准确，每个人都能找到他所需要的工作信息，随时分享并肯定员工的成功经验。据家
乐福惯例，西区办公室每年要搞一次聚餐会，创造大家相互沟通了解的机会，增进员工之间 的感情。
人力资源管理：两级决策的管理规则，每个人为了达到目标可以选择所需的人力资源，鼓励
个人意见的表达和个人的主动性，根据清晰和明确的目标，每个员工的工作表现都与相关上
级定期进行共同评估鼓励并肯定团队的成功，遵守基本人权和工会权利。
促进每位员工的个人发展和自我 优化员工的业绩；认真决定人员编制的数量和资质；组织：
完善。 在系统上投资让员工提高工作效率，施展他们的销售力。
职业发展：公司强调只要完成了本职的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新，每名员
工都有机会在公司内得到晋升。员工的职业发展虽然是由企业的需要来决定，但同时也会考
虑个人的愿望进行专业的转换和工作地点的变动。
从两个公司的激励机制的一些制度我们可以看出沃尔玛与家乐福的激励制度是有一定
行为=动机+目标物+的相同点的。他们都是遵循：需求的原则来实现的。它们都通过满足员
工的需求或者帮助员工制定相应的目标来刺激员工行为。无论是沃尔玛还是家乐福都将马斯
洛需求层次理论、公平理论、期望理论、强化理论七理论共同融
入到它们的激励制度中去。
在内容型激励理论的应用上，我们可以看出大多都激励措施都是对马斯洛需求层次理论的实
践，例如：我们可以知道公司的薪酬制度的制定实施主要是满足了员工的生理需求；职工保
险和利润分享计划都是对员工安全需求的满足；良好的工作氛围的营造以及员工之间关系的
协调旨在为员工的工作环境进行优化，以满足员工的归属需求；并且尊重员工满足心理上对
于社会尊重的需求；对员工的培训或者晋升等制度使员工自身能力得到提高，目标能够进一
习得理论、ERG步实现，即是对其自我实现需求的满足。这些都是对需求理论的实践，同时
赫兹伯格双因素理论也得到了应用。而在过程型激励理论方面，比较有特点的就是两个公司
都有制度，员工完成一定的绩效或目标既能够得到公司在各方面的奖励，这些可以使我们想
到弗鲁姆的期望理论，即在此时管理者能够准确的发现员工所注重的报酬和奖励是什么，并
且据此为他们制定相应的目标；而在薪酬方面的按劳分配和分配制度透明化的原则则使得员
工能够对企业有较大的认同，使其更加努力的投入工作。
但是我们还是可以看到沃尔玛和家乐福两家企业他们的激励机制还是有很大不同的。
在沃尔玛的激励机制中，我们可以发现在沃尔玛的激励机制中，他们注重于为员工提供较好
的薪酬或福利待遇，为员工营造良好的工作环境，即是希望员工能够在工作中受到这些良好
待遇的激励，希望他们能够提高自己的工作效率。其实我们知道，沃尔玛的一大特点就是能
够最大限度的降低成本，并且因此使得沃尔玛店内商品整体上价格较其他卖场较低。而其价
格低的原因就在于他成本的低廉。也就是说，降低成本是沃尔玛
在经营的核心的部分，也是
其企业目标的一部分，所以我们也可以看出，沃尔玛在其激励机制的制定中也融入了这一目
无论是对员工薪酬福利待遇的提高还是对其企业自身内部工作环境的不断优化，标性的观念。
其目的就在于希望员工提高自己工作的效率从而进一步的为公司降低成本以期为公司获得更
大的利益。而从家乐福的激励机制中，我们可以发现，家乐福是与沃尔玛的不同之处在于太
对于员工的激励机制虽然最终目的是为公司获取更多的利益但是对于员工来说除了薪酬等物
质的激励之外，更多的是对于员工自身能力的培养。首先是对员工上岗前的培训，这使得员
其次是人力资源的组织和管理，也是促使员工自身工作能力的增强。工能够较好的适应岗位，
每个员工可以选择自己需要的人力资源，这个制度可以让员工发挥出自己的主动性，也就使
沃尔玛和家乐福激励机制的对比
