论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

论模块化组织的权力科层结构 ——基于企业间的非对称性

视角

郝 斌1,张 冉2

【摘 要】摘 要:文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了文章所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。

【期刊名称】商业经济与管理 【年(卷),期】2011(000)005 【总页数】7

【关键词】关键词:模块化组织;权力科层;企业间结构;非对称性

一、引 言

模块化理论的发展,使得理论界有关模块化组织的探讨也如火如荼。对于模块化组织的形成路径, Chesbrough提出了“技术决定论”观点,认为由技术模块化到市场模块化,再到组织模块化,是模块化组织得以形成的基本路径[1]。在此基础上,郝斌和任浩[2]进一步发展了这一观点,将模块化组织的形成路径概括为“技术模块化→产品模块化→产业模块化→组织模块化”。Sanchez和Mahoney认为,组织模块化的发展使得企业之间可以更快地整合资源和能力,以形成产品开发的“资源链”(resource chains),并对环境的变化做出更加灵活性的反应[3]。这一观点是从企业内模块化 (intra-firm modularity)的层面[4-5],