北大纵横—国投中鲁果汁国投中鲁考核方法

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国投中鲁果汁股份有限公司

绩效考核方法

北大纵横治理咨询公司 二零零四年七月

目 录

1．1适用范畴 ....................................................... 2 1．2考核目的 ....................................................... 2 1．3考核原则 ....................................................... 2 1．4考核结果运用 ................................................... 3 1．5考核组织治理 ................................................... 4 1．6考核周期 ....................................................... 5 1．7考评程序 ....................................................... 5 1．8申诉及其处理 ................................................... 5

第二章 中层治理人员考核 ........................................................ 7

2．1业绩合同 ....................................................... 7

2．2业绩考核指标内容 .............................................. 10 2．3业绩考核指标权重 .............................................. 10 2．4 季度考核 ...................................................... 12 2．5 年度考核 ...................................................... 14 2．6具体实施细则与考评表设计 ...................................... 16 2．7 业绩考核分值运算方法 .......................................... 22

第三章 一样职员考核 ........................................................... 23

3．1 季度考核 ...................................................... 23 3．2 年度考核 ...................................................... 24 3．3 具体实施方法与考评表设计 ...................................... 26

第五章 附则 ................................................................... 35

附件一： 职员态度考评指标定义表 ............................................................................................... 36 附件二： 职员能力考评指标定义表 ............................................................................................... 37 附件三： 治理绩效考评指标定义表 ............................................................................................... 43 附件四： 考评申诉流程图、表格 ................................................................................................... 44 附件五： 业绩合同 ............................................................................................................................. 1

1．1适用范畴

（一）直截了当适用：本方法适用于公司中层治理人员、职能部门一样工作人员。 （二）参照适用：分子公司的考核治理参照本方法，依据具体情形另行制定治理方法。

1．2考核目的

第二条 考核目的：

（一）基于以后连续改进，考核的目的不仅仅在于依照结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引职员连续地改进以后的工作；

（二）建立良好的企业价值评判体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评判职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；

（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。

1．3考核原则

第三条 考核原则：

（一）与战略相匹配； （二）以提高职员绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度、多维度考核； （五）公平、公平、公布。

1．4考核结果运用

（一）薪酬分配 （二）职级调整 （三）岗位调整变动 （四）职员培训

1．5考核组织治理

第五条 考评治理委员会及职责

考评治理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理组成考评治理委员会，组织领导公司的考评工作，承担以下职责：

（一）考评治理方法及相关制度修订的审批； （二）最终处理中层治理人员的考核申诉； （三）最终综合权衡调剂整体考核结果。 第六条 公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，要紧负责： （一）修订职员考核治理方法；

（二）对各项考核工作进行培训与指导；

（三）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和治理； （四）规范考核过程；

（五）收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；

（六）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第七条 各部门负责人的职责

（一）负责本部门考评工作的整体组织实施；

（二）负责关心本部门职员制定工作打算、考评指标和对所属职员的考评评分； （三）负责本部门职员考评等级的综合评定；

（四）负责所属职员的考评结果反馈，并关心职员制定改进打算； （五）负责和谐处理本部门职员的考评申诉。 第八条 回避制度

人力资源部本部门的上下级考核评判结果和处理应当回避本部门，其考核评判结果和处理建议由人力资源部的分管副总经理负责完成，最终结果交给人力资源部按通常程序流转。

1．6考核周期

第九条 考核周期

（一）对公司高层和实行年薪制人员以年度考核为主，以日常沟通和连续改进为基础。对其余人员的考核以季度考核和年度考核相结合。

1．7考评程序

第十条 考评程序如下

（一）公司高管层对各部门经理进行考评评分，人力资源部统计汇总后形成考评报告，经各业务板块分管领导审核后进行排序评级；

（二）人力资源部将部门考评结果反馈到相关部门负责人；

（三）部门经理对下属进行评分并依照得分确定下属的综合评定等级，上报人力资源部，人力资源部将所有综合评定结果上报各业务板块分管领导审核；

（四）审批后的考评结果反馈到各部门，由各部门经理将最终考评结果反馈给相关被考评人并对工作成绩表示确信或夸奖，对咨询题与不足提出改进方向。

（五）人力资源部将考评结果整理归档，依照个人得分系数与部门得分系数运算职员的季度绩效工资、年度绩效工资。

1．8申诉及其处理

第十一条 申诉受理机构

被考核人如对考核结果持有异议，能够采取书面形式向人力资源部申诉。公司考评治理委员会是职员考核申诉的最终处理机构。一样申诉由人力资源治理部门负责调查和谐，提出建议。 第十二条 提交申诉