中山大学 — 香港大学研究生文凭课程·秋季班共开设5个专业方向
● 企业财务与投资管理（CFIM） 第1期 ● 政府经济及社会管理（GESM） 第1期
PgDip in Corporate Finance and Investment PgDip in Government Economic and Social Management Management
● 整合营销传播（IMC） 第12期 ● 整合实效管理（IPM） 第1期
Postgraduate Diploma in Integrated Marketing PgDip in Integrated and Practicing Communications Management
● 组织与人力资源管理（OHRM） 第6期
整合实效管理（IPM）研究生文凭课程班（第1期）招生简章
PgDip in Integrated and Practicing Management
整合实效管理是近年来新兴的高等管理教育哲学，本课程首次将这一理念带到中国内地。课程包含整合管理和实效管理两大知识型经济中必备的管理精髓，重在开拓学员的国际视野，通过不同思维模式的学习，助其推动企业创新和变革。课程的一大特色是把企业真实情境还原在课堂之中，协助学员提炼核心管理素质、加强整合管理能力及提高实战应用效益，从而成为中国未来发展所需的高效实用管理人员。
课程特色 全局整合 知行合一
本课程旨在培养具有全局观的高级管理人才，贯彻从“实践学习”到“实效应用”的设计理念。课堂学习与「整合行动学习项目」并行，学员将扎实地掌握管理知识的精髓，同时通过在企业内的实践应用，不断深化学习过程，最终得到自身企业专属的学习成果。
内容领先 着眼变革
本课程深入剖析企业治理中的各个方面。除企业战略、营销战略、财务管理、人才管理等内容外，更加入符合现代企业发展和变革所需的新内容，帮助决策者制定正确发展战略，应对风云变幻的全球市场竞争。
行动学习 成人达己
管理是一门必须通过实践才能获得有效学习的学科。课程初始，学员将针对自身企业的问题提出思考，之后通过对每个模块的深入学习，从而对企业问题的处理方法进行不断修正，最终结合整合行动学习项目提炼出符合企业实际情况的解决方案。待课程结束后，学员的学习成果将通过管理模式的改变渗透到各自的企业，进而带动团队和组织的共同发展。
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课程目标 通过修读本课程，学员能够：
1. 多角度评估国内外复杂的营商环境，并将其综合考虑于企业战略规划和决策过程中； 2. 设计有效的管理方案并合理准确地加以实施，从而引领企业稳步成长和发展； 3. 制定高度自主和有效的治理机制，使企业充分贯彻既定的战略部署，实现可持续发展； 4. 表现出必要的战略能力，做好成为卓越高层管理人员的准备。
师资力量 本课程师资除香港大学资深教授外，还有来自IBM、瑞银、汇丰银行、通用电气、普华永道、甲骨文、飞利浦等跨国企业的高层管理人员。所有师资都具有丰富的内地、港台或海外企业的运营管理经验，部分还具有成功创业经验，能为学员提供全方位的专业训练和实战指导。
学员网络 整合实效管理研究生课程在国内三大城市均有开办。学员来自不同行业，网络遍布各地，课程加强了各地、各行业学员的联系，如汇丰银行、浦发银行、Kasikornbank、微软、惠普、索尼、富士康、国泰君安、中润控股、顺丰速递、李锦记、蒙牛、Grand Hyatt、新浪、人人集团、AIA、华特迪士尼、支付宝、百胜软件、米其林轮胎、喜力、吉野家、众生药业等。（排名不分先后）
教学信息 开学时间 教学安排 学习管理 学习认证 秋季班，具体时间详见上课通知 周末兼读制，约每月上一次课，每次上课两天（周六、日），总体课程约15个月修读完毕 中山大学高等继续教育学院和香港大学SPACE学院 完成「校内工作坊」，十门必修课及「整合行动学习项目」，并通过评核者，可获香港大学整合实效管理（IPM）研究生文凭，学历及学分国际认可，为研究生级别 课程体系 香港大学「校内工作坊」—超越自我 (16小时) Residential Workshop@HKU—Excel Yourself
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校内工作坊采用企管领袖讲座、校外考察、小组讨论、口头报告及学员相互点评等多元教学模式，透过多方互动培养学员作为新一代高管的必要素质。 主要内容：人际沟通 (Interpersonal Communication)、跨文化管理 (Cross-cultural Management) 、领导力：培养领袖气质 (Leadership: Cultivating Charisma)、企业社会责任 (Corporate Social Responsibility) 及经济管理前沿热点议题 (Current Topics in Economics and Management)。 整合实效管理透视 Integrated and Practicing Management in Perspective 战略营销管理 Strategic Marketing Management 主要内容： ? 战略营销的基本概念 ? 公司评估与竞争分析 ? 环境分析：优势和弱点的考虑 ? 战略的制定与实施 ? 整合营销传播概论 ? 全球化和新经济下的营销管理 ? 知识管理角度下的战略营销 主要内容： ? 管理的观点：整合实效管理人员 ? 企业战略：资源优势及行业分析 ? 从组织的角度看变革及营商环境 ? 知识与知识型经济：新营销时代 ? 企业创新与变革创新 ? 整合行动学习项目：拟定题目及计划书 学员获益： 学员获益： ? 透过横向和纵向的协调，审视企业的表 现? 判断企业在战略方针、业务领域、企业文化及变革，界定实效管理人员在企业里的角及商业模式各个方面的取向，助企业面对色； ? 作为变革推动者，对市场和环境的急剧变化未来的挑战； 作出适时和有效率的反应和应对； ? 严谨地分析、审视和整合公司内外环境的信? 系统地了解成功管理人员必备的要素， 把跨息，以制定最佳的营销战略； 功能的知识融汇贯通于公司的日常业务和发展中； ? 设计营销战略的执行细节，以达到公司的目? 设计及协调在运营、会计、营销、信息、财标； 务、人力资源之中既独立且相关连的问题，以确保企业的可持续发展及有利于公司的? 评估营销战略的成效。 策划。 公司财务分析 Financial Statements and Analysis 主要内容： ? ? ? ? ? ? 战略性人力资本管理 Strategic Human Capital Management 主要内容： ? 战略性人力资本管理理论和人力资源部门财务报表及报告准则的基础 的功能 会计等式理解：会计人员 VS 管理层 ? 从人力资本，知识管理，和组织发展观点分析人才管理 现金流报表与损益表和资产负债表的关系 ? 战略性人力资本管理与商业策略的关系-订主要比率分析：流动资产比率、偿债能力比定人才素质和能力 率、盈利比率及负债比率 ? 战略性招聘 (包括内部招聘) 策略和部署–人力资本规划，战略性人力配置，建立人杜邦财务表现模型在战略计划中的应用 才库 比较分析(案例)：A 公司 VS B 公司及 X ? 培训及发展策略和学习 –员工发展与培部门 VS Y 部门 养，接班计划，职业生涯发展 ? 绩效管理系统 –建立高效组织 ? 薪酬福利管理 – 建立具竞争力，公平和成本效益的薪酬福利制度，论功行赏
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学员获益： ? 掌握主要财务数据，识别财务报表的不同构成部份及管理层必须披露的数据； ? 分析和理解不同的财务会计工具，并运用于战略规划上； ? 计算和运用主要的会计比率，评估及监察公司的营运表现； ? 严谨地分析和审视主要行业的财务趋势，确保企业作出准确和具有远见的商业判断； ? 比较和评估不同公司、附属公司或部门的财务状况，从而作出投资或撤资的决策。 中外法制环境与知识产权 Legal Environments & Intellectual Property Rights 学员获益： ? 批判性地检讨组织内外环境与人力资本管理的关系，并作出恰当的人力资本调配； ? 分析人力资本管理与商业策略的关系及订定所需人才的素质和能力； ? 根据企业发展趋势，建立人才库和制定培训与学习的策略，以配合需求； ? 结合企业业务策略和表现，公平和合理地奖赏表现良好的员工，以达致激励和挽留人才的目的。 项目管理与资源配置 Project Management and Resources Utilization 主要内容： ? 国际营商的基本法律环境：普通法和成文法 ? 中港合同法的基本概念 ? 企业实体的成立：管理持份者关系的法律风险和后果及当中的挑战和机会 ? 知识产权法(IPRs)的主要概念 ? IPR 商业化的过程：作出合法和战略性的决策 ? 应用(案例)：(i) 解决合同纠纷及(ii) IPR 的行使 学员获益： ? 论述中外法制环境及比较在不同管辖权内包括中国、香港、台湾、澳门及美国在法律制度上的 主要差异； ? 在战略规划和处理日常商业决策的法制问题时，为公司制定方向； ? 在处理国际业务时，尤其在知识产权问题上，识别法律制度及其程序的复杂性和挑战； ? 在遇到业务上的法律问题时，撰写案件摘要和指示，并以此与律师和其它法律界专业人士沟通。 卓越领袖与战略思维 Effective Executives with Strategic Mindsets 主要内容： ? 项目管理的基本概念及典型模式 ? 项目管理概论：规划与评估、工作细分结构、作业调度、资源估计、资源分配及风险管理 ? 项目的结构与组织、角色定义、职责及职权 ? 项目的沟通：文件纪录、视觉辅助(图表)及会议管理 ? 项目的控制、审计及回复进度 ? PRINCE2 或其它国际项目管理方法的概论 学员获益： ? 在项目执行包括规划、管理和总结的过程中，确定项目管理的目的及重要性； ? 设计有效的项目架构，并在项目规划过程中，对组织架构和项目架构作独立考虑； ? 应用项目管理的核心原理及技巧，充分利用资源(及人才)、控件目融资、降低风险及让项目赶 上进度； ? 整合及实践通用的项目管理工具及/或方法。 变革与创新管理 Change and Innovation Management 主要内容： ? 变革及变革管理的核心概念 ? 管理变化的工具和技巧 ? 创新的性质及执行 ? 企业营运的主要过程：创新管理－Tidd and Bessant 的结构化方法 ? 知识产权：实现创新成果的转化 ? 个案探讨：中美的创新个案 主要内容： ? 领导与管理的差异和比较 ? 领导者的行为：个人素质、态度及战略思维 ? 领导风格和高效沟通能力 ? 如何成为卓越经理和实现的习惯(德鲁克模式) ? 有效的决策 ? 管理者应有的行为和思维 ? 延续创业者的精神
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学员获益： ? 表述领导风格及沟通的重要性； ? 严格评估成为行业里某一领域或范围的领袖的要求，并阐述个人的见解； ? 视成为组织主管或功能界别领导为努力目标，为自己设计有效的个人发展和提升计划； ? 为自己订定实效管理行为和个性特质； ? 处理创业者和企业两者的复杂关系，以及双方在进取和隐定取向上的经常性冲突。 学员获益： ? 精确地找出和分析形成创新变革的要素和特点，以应对中国经营环境及其贸易伙伴的变化； ? 应用一套结构性的创新方法，有效提高并加强组织在产品服务及开发上对资源的运用； ? 通过整合技术、市场及变革，设计及管理创新计划，为组织创造最大价值； ? 利用适当的变革管理介入和技巧，设计及实行能克服组织内部阻力的变革计划。 知识管理与企业增值 Value Creation through Knowledge Management 企业管治与社会责任 Corporate Governance and Corporate Social Responsibility 主要内容： 主要内容： ? 全球性公司的企业管治：伦理、法规及审核 ? 知识及知识管理核心概念 ? 良好企业管治及审核的最佳实践：企业架构及业务活动 ? 企业社会责任(CSR)：国内企业公民及全球企业公民 ? 企业责任的定义与执行：公司业务的驱动和实践、持份者的分析和优先次序 ? 执行 CSR 及企业管治措施的机会和挑战 ? 个案分析：(i) 国企 (ii) 民企 (iii) 美国上市公司 ? 知识管理循环的元素及应用 ? 执行知识管理 (一)：工具与科技 ? 执行知识管理 (二)：行动后检讨（AAR）与执行群体（CoP） ? 组织问题与知识管理的挑战 ? 从智力资本看知识管理
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