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支委会送学上门制度
为确保办公室支部的每一位党员都能参加保持共产党员先进性教育活动，切实将学习培训覆盖到全体党员，根据“领导帮扶领学、专人负责送学、搞好服务促学”的总体要求，特制定送学上门制度。
一、确定专人准确及时地把各种学习资料和有关会议精神送到不能参加集中活动的党员身边。
二、认真履行义务，帮助离退休党员和年老体弱的特殊群体党员做好学习记录和心得体会。
三、如实地向领导反映特殊群体党员在学习过程中提出的意见和要求。
四、帮扶领导要不定期走访送学对象，了解送学进展情况，并对其进行专题辅导。
五、定期召开送学领导小组会议，总结工作进展情况，分析工作中存在的问题。
六、活动的每个阶段进行一次工作小结，活动结束后，进行全面工作总结。
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为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。
1、2003年经济指标
1.1 指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。
1.1.1 主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。
1.1.2 升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。
1.1.3 挂钩指标：经营产值1000万。 2、风险抵押金
依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。 3、组织机构、职责及薪酬
3.1 公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。 3.1.1 核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。 3.1.2 公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险
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抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1 薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。
3.1.2.2 工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）
月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。
3.1.2.3 模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以2003年度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。 核心层成员 股权配置比例 模拟量化持股量 在总量化股权中的占比
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工资月度限借标准 杨卫新 1.5 48.75万 25% 2500.00 张湘东 1.2 39万 20% 2300.00 乐有福 1.2 39万 20% 2300.00 冉兆军 1.1
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35.75万 18.3% 2200.00
生产技术骨干(3人) 1.0 32.50万 16.7% / 说明：
⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。
⑵公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。
⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0，自行联系任务贡献系数为1.5。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。
⑷绩效考评指标：年自行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险
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