创业计划书

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创 业 计 划 书

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目 录 第一部分 创业构思方案

一、企业想法 ……………………………………………………………………… 3

第二部分 市场营销

二、选择目标顾客 ………………………………………………………………… 3 三、顾客市场 ……………………………………………………………………… 4 四、竞争优劣势比较分析 ………………………………………………………… 4 五、产品决策与服务决策…………………………………………………………… 5 六、价格决策 ……………………………………………………………………… 6 七、地点决策………………………………………………………………………… 6 八、促销决策 ……………………………………………………………………… 6 九、市场容量预测 ………………………………………………………………… 7

第三部分 企业组织结构

十、企业法律形态…………………………………………………………………… 7 十一、 企业人员组织……………………………………………………………… 7 十二、证照、劳动保护、保险……………………………………………………… 8

第四部分 财务计划

十三、固定资产投入表 ………………………………………………………………8 十四、固定资产折旧表……………………………………………………………… 8 十五、销售和成本计划表 ……………………………………………………………9

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一、企业想法 我的企业名称： 镇江鼎合礼仪文化有限公司 我的创业空间： 线上/线下 基本企业类型： 服务类 产品或服务： 1.礼仪队伍任务外包 2.为公司做礼仪队伍的培训 3.公司集体活动的服装租借 4.活动，会议场地的布置 5.活动，会议，展会的流程策划 对象： 1.商务公司2.政府机关3.学校4.公众人物（明星，作家，音乐家等）5.电视台 场所： 1.展会礼仪 2.大型会议 3.活动策划及礼仪 4.比赛策划及礼仪 5.颁奖典礼 6.明星见面会，图书签售会，音乐会等 所具备的技能、经验和知识： 江苏科技大学礼仪队成员，经验丰富，对各类活动礼仪事项了解充分，见解独到。礼仪队伍实践经验丰富，不止能完成各项任务，还能应对一些突发状况。能够从谈吐，形象，举止各方面进行指导。礼仪队伍理论知识完备，服务更专业。 二、选择目标顾客 1.企业宗旨： 以我之美，成你之名 2.细分市场描述： 礼仪市场广大而且开发度很小，竞争不激烈，随着服务行业的发展，和公司对宣传销售广告服务的愈加重视，礼仪市场发展潜力巨大。 礼仪市场可划分不同层次，初等市场为学校，及小型公司的大型会议和比赛的策划和礼仪服务；中级市场为媒体机构见面会的策划和礼仪服务，如明星见面会，作家签售会等；高级市场为政府机关，大型公司的展会布置，礼仪及销售服务，大型会议和活动举办，以及电视台的一些节目录制，颁奖典礼的礼仪服务。 随着市场进一步被开发和公司业务的成熟，业务进一步扩展到为一些公司机构培训礼仪队伍，和化妆，礼仪服装的租借和设计；以及活动策划，场地布置，现场礼仪的一条龙服务。 3.目标顾客 阐述评估选择的过程如下：鉴于礼仪市场开发度较小，市场灵敏度不很高，公司将先从初级市场积累资金和经验，然后从中高级市场入手，提高企业知名度，及市场对于礼仪文化的重精选文档

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视和效仿，提高市场灵敏度。然后将广告宣传由线一：从上到下树状传播，线二：大范围网状传播扩大企业市场。 1）细分市场的规模和增长潜力 初级市场：市场规模大，所需礼仪队伍较小，服务需求量大，要求标准中上 中高级市场：市场规模较小，所需礼仪队伍多样，个性化需求增多，服务要求标准一流 2）市场结构（供应商、竞争者、市场规模及增长潜力、购买者能力）的吸引力 市场增长潜力巨大，随着社会对于服务及企业形象的重视，购买者愿意付出来购买产品。同时随着市场的开发和盈利状况，竞争者将增多，只有将产品更加完善，细致周到，独特才能保证企业地位和盈利。 三、顾客市场 顾客特征 顾客类型 年龄 性别 文化程度 地点 购买频率 购买力 未来市场的规模和趋势 情况 公司，小型机构，政府机关，媒体机构，学校，公众人物 不限，青年，中年偏多 不限 高中以上 镇江市，市场开发后，可能会有江浙沪地区 每举办活动时，不定时。平均每户每季度一次 根据活动，展会，会议等的规模，匹配不同规模的礼仪队伍 市场潜力巨大，可开发度很强。未来顾客数量会增加，业务需要更加多元化，个性化。 对产品或服务最期望的体验 最大限度显示本公司或机构的礼仪风度，为活动举办增光 添彩，赢得赞赏

四、竞争优劣势比较分析

竞争对手的主要优势： 1. 对接厂商多，资源丰富2. 宣传渠道多3. 资金充足 竞争对手的主要劣势：1. 专业度不足2. 礼仪人员素质较低 本企业的主要优势：1.更专业 2.更全面 3.礼仪人员来源充足，且素质优良，好培训 精选文档