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华为公司战略分析
1. 公司情况介绍 ........................................................................................................................... 2
1.1. 公司发展历程 ............................................................................................................... 2 1.2. 公司近年财务情况 ....................................................................................................... 4 1.3. 公司组织架构 ............................................................................................................... 5
1.3.1. 公司股本构成 ................................................................................................... 5 1.3.2. 公司治理架构 ................................................................................................... 5 1.3.3. 公司组织架构 ................................................................................................... 8 1.4. 公司的业务与规模 ....................................................................................................... 9 2. 外部环境分析 ......................................................................................................................... 10
2.1. 通信行业环境分析 ..................................................................................................... 10 2.2. 竞争对手分析 ............................................................................................................. 11 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 ..................................................................................... 12 3. 内部环境分析 ......................................................................................................................... 13
3.1. 华为公司价值链分析 ................................................................................................. 13 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 ..................................................................................... 14 4. 华为的战略选择与评价 ......................................................................................................... 15
4.1. 华为公司的愿景与使命 ............................................................................................. 15 4.2. 华为公司的战略选择 ................................................................................................. 17 4.3. 华为具体战略举措 ..................................................................................................... 17 5. 产业内的多元化发展 ............................................................................................................. 18 6. 未来5年的战略规划 ............................................................................................................. 20
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1. 公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1. 公司发展历程
2009年
? 无线接入市场份额跻身全球第二。
? 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 ? 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ? 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ? 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的
最具创新力公司前五强。
? 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解
决方案站点。
2008年
? 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
? 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
? 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一
代无线网络。
? 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全
球第一。
? 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请
公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年
? 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 ? 与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 ? 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ? 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ? 推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运
作总成本，减少能源消耗。
2006年
? 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
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与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年
? 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 ? 与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
? 成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业
务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004年
? 与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。 ? 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
? 与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年
? 海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
? 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 ? 在美国设立四个研发中心。 ? 加入国际电信联盟（ITU）。
2000年
? 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 ? 海外市场销售额达1亿美元。
1999年
? 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级
认证、CMM5级认证。
1997年
? 推出无线GSM解决方案。
? 于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995年
? 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992年
? 开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年
华为集团公司战略分析
