（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优 质服务。
（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电 脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。
（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。 （9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维 护公司良好形象。 6.3 工作纪律
1、仪容仪表
工作时间内保持良好的精神面貌， 举止得体、 仪态端正、 着装整洁、语言规范，不得奇装异服、言行失范。
2、岗位纪律
(1) 按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱 岗。
(2) 上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作 无关的行为。
(3) 上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。 (4) 节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。 (5) 严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文 档、文件或软件以任何形式传播到公司以外的电脑，严禁传 播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及商业机密。
(6) 出公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途，
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滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并 保留索赔权利。 6.4 财务制度
(1) 财务人员都认真执行岗位责任制，各司其职，相互 配合，如实反映和严格监督经济活动。记账、算账、报账必 须做到手续完备、内容真实、数字准确、日清月结、近期报 账。
(2) 财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章 办事。对于违反财经和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝 报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
（3）财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动 工作和因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清 交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包 括移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物及未了 事项等。 6.5 团队绩效
主播薪资结构：底薪 +提成+绩效 保底三千 （收益大于等于三千不发保底） 连续两个月发保底
公司将根据实际情况辞退该主播
注：连续两个月旗下主播业绩
艺管：底薪四千五加提成
达不到 3W 公司将根据实际情况予以辞退 艺管奖金制定：
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团体收益最高 打破上月收益最高 全勤奖 直播提成 :
奖励 500 奖励 500 奖励 500
P1:当月总流水 1W 提成 40% P2:当月总流水 3W 提成 45% P3:当月总流水 7W 提成 50% P4:当月总流水 15W 提成 55% 奇秀提成：
P1：旗下主播合总流水达 3W 提成 2% P2：旗下主播合总流水达 8W 提成 4% P3：旗下主播合总流水达 15W 提成 6% P4: 旗下主播合总流水达 30W 提成 8% P5：旗下主播合总流水达 50W提成 10% 6.6 公司规划
总流水 10w 以上主播打造 2-3 个 总流水 3-5w 主播 5-10 个 总流水 1-3w 主播 10 个 七、项目投融资计划 7.1 成本估算
项目前期需要资金 100-150 万元，主要为项目的场地租 赁和装修、推广等。计划租赁
20-30 个房间，作为办公、化
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妆、舞蹈使用。
类别
固定投入
装修
软装+电脑声卡配件
房租
每月投入
人员成本 电水费 平台推广运营
成本（元 / 月） 20-30w 1w-2w 2-4w 3-5w 0.2w 0.8w
7.2 盈利预测
一季度
广告 频道礼物 提成 商品销售 会员充值
10w 5w 10w 5w 10w
二季度 15w 7w 17w 10w 18w
三季度 20w 8w 22w 15w 25w
四季度 25w 10 w 25w 20w 30W
7.3 融资结构
我方负责技术及平台日常运营管理，同时也参与股权认 缴，我方出资 10w-20w 认购 20%股权,, 另外技术入股 20%， 占总投资的 40%。
合作方出资 100w-120w，占总投资的 60%。
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分工为半年或者一年，拿纯利润的 7.4 资金管理原则
50%分红
项目合作资金管理原则是：集中管理、专款专用、合理 节约、提高效率。 7.5 资金管理程序
一是由财务部建立专款账户，单列财务收支情况。 二是由项目公司按照制定的财务管理制度、资金使用计划 等使用资金。主要流程为：支付申请——支付审批——支付 复核——办理支付——财务做帐。
三是由双方认可的第三方监管机构定期对资金进行抽查 审核，每年底提交审计报告。 四是投资方对资金使用提出意见。 7.6 重大决策与会议监管程序
项目发起人负责项目合作资金的筹划、决策、使用、监 督、检查工作， 确保项目合作资金能够统筹兼顾、 安全高效。
组建项目合作资金管理机构，即财务部，负责资金计划 的制定和货币资金的日常管理。
建立第三方监管体系（主要由会计事务所组成），对项 目合作资金的用款计划和实际使用情况进行日常的监督管 控。
财务部及第三方资金监管机构应参加项目组的年、季、
综合平衡、
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