处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对本标段工程建设负全责。
2、项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内外协调。
3、总工程师：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
4、工程技术部：内设调度室、施工技术室、工程测量队，主要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范围内的其它工作。
5、安全质量部：主要负责生产安全管理和工程质量的监督检查工作，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。
6、计划财务部：内设计划室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。
7、物资综合部：主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。
8、中心试验室：负责工程原材料(成品、半成品)的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆、等配合比，以及各种土工试验工作，并收集、整理相关的资料。
第二节 施工队伍安排及劳动力组织
一、施工组织目标
我单位向业主单位承诺，我方保证达到以下项目管理目标：
1、工期管理目标：计划开工日期：2010年10月20日，计划交工日期：2013年7月19日。（包括冬休期）。
2、质量管理目标：分项工程一次检验合格率100%，单位工程合格率100%，质量综合评分95分以上，达到省部级优质工程标准。
3、安全生产管理目标：严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《公路筑路养路机械操作规程》有关安全生产的规定，保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防患于未然，遏制安全事故发生，杜绝重大安全责任事故发生，争创安全标准化工地。
4、文明施工环境保护管理目标：严格执行现场文明施工的有关规定，创造良好的施工形象，争创文明工地。
5、农民工使用管理：若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，及时计发工资，保证不拖欠农民工工资。
二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织 1、项目部主要人员安排
根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计30人，重点加强对主要管理和技术人员配置。
2、施工队伍任务安排及劳力组织
根据现场踏勘的实际情况及施工图纸对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排10个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理，施工高峰投入各类施工人员1000人左右。人员按照既定的施工进度，及时安排队伍入场。人员素质构成比例为：技术熟练工占52%，高级技工占11%，普工37%。具体施工队伍任务安排详见下表。
施工队伍任务安排
序施工队名称 号 人 数 任 务 划 分 情 况 负责本标段施工组织、指挥、协调等全面工作的管理 负责K78+700～K81+000段内路基填筑施工、本段内路基纵向便道的施工及养护工作 负责K81+000～K84+000段内路基填筑施工、本段内路基纵向便道的施工及养护工作 负责K84+000～K88+000段内路基填筑施工、本段内路基纵向便道的施工及养护工作 负责K88+000～K90+805段内路基填筑施工、本段内路基纵向便道的施工及养护工作 负责K78+700～K84+000段内大中小桥、涵洞、通道工程的施工 负责K84+000～K90+805段内大中小桥、涵洞、通道工程的施工 1 项目经理部 60 2 路基一队 40 3 路基二队 4 路基三队 5 路基四队 6 桥梁一队 40 40 40 200 7 桥梁二队 梁预制 安装队 200 8 负责预制厂拌合站的建设、全标段箱梁板梁预制和架设施140 工、涵洞盖板等小型构件的预制、全合同段的砼的集中供应 80 负责K78+700～K84+000段内防护及附属工程施工 9 附属一队 10 附属二队 80 负责K84+000～K90+805段内防护及附属工程施工 11 路面队 合 计 100 负责全线段内路面工程施工 1020 注：人员根据工程实际进度情况做适当调整。
第四章 材料、设备、人员进场计划
一、设备、人员、材料运到施工现场的方法
作业队伍根据筹建情况，分批次乘汽车进驻施工工点。沿线所用水泥、钢筋、沥青等外购材料从呼市采用汽车运输。
主要人员及作业队伍计划进场时间
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计
施工队伍名称 项目经理部 路基一队 路基二队 路基三队 路基四队 桥梁一队 桥梁二队 梁预制 安装队 附属一队 附属二队 路面队 10个工程队 人数 60 40 40 40 40 200 200 140 80 80 100 1020 进场时间 2011年3月1日 2011年3月10日 2011年3月20日 2011年3月20日 2011年3月20日 2011年3月20日 2011年3月20日 2011年4月10日 2012年5月1日 2012年5月1日 2012年5月10日 第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法
一、施工现场准备
我单位接到中标通知书后，在与业主签订合同的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作：
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交
通运输以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、确定工程用地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工程用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
5、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、停车场、拌和站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
6、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备 1、劳力
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2、机具设备
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。以保证施工的需要。
3、材料
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、碎石等大量的地方材料，材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
高速公路施工组织设计（施工方案）
