第三章 施工平面布置及配合措施
一、施工平面布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。 （2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具堆放间等。
（3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械施工现场所需的机械有：空压机、电焊机、平板振捣器、振捣棒、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、磨机、搅拌机、挖掘机等。
（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要用运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5）施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证
施工质量。 （6）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理等现场管人员的协调。
现场办公必须保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。 （7）生活措施
1、根据施工现场的实际情况，在本工程参加施工的人员，不得在校内住宿。 2、临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水、电。 （8）安全用电措施和电气防火措施 ①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。
（3）所有材料，成品，半成品应根据施工进度有计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。
二、 与其它单位配合措施 1、我公司对其它单位的配合措施
（1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。
（2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护学校的的产品，损坏学校的产品及时赔偿。
（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。
2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。
（2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。
第四章施工前准备
一、技术准备
1、施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
2、项目部人员提前到现场，进行如下工作： （1）确认主体结构完全符合施工要求。
（2）深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
（3）了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 （4）与建设单位、监理公司及时沟通，做到共同保障工期，保证质量。 （5）对施工现场所处地理位置进行分析，方便材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
二、现场准备
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备
（1）施工现场、办公区的临时用水、用电搭设。 （2）施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 3、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
三、原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
（1）设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
（2）材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供货渠道。
（3）现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
（4）异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度
（1）采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
（2）仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。 （3）财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用管理
（1）由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交保管员保管。 （2）质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。
校园提升改造工程施工组织设计
