三、组织结构
一、公司简介
四、岗位说明书
3.1财务部经理3.2会计3.3出纳
二、薪酬发放原则
7.1工程部经理7.2项目经理7.3质量检查员7.4施工员5.1行政部经理5.2行政文员5.3客服4.1设计部经理4.2设计师
1、公司总经理
2、公司副总经理
五、公司薪酬结构体系
6.1市场部经理
6.2市场部销售业务员
7、工程部岗位说明书
6、市场部岗位说明书
5、行政部岗位说明书
4、设计部岗位说明书
3、财务部岗位说明书
I DO装饰公司职位说明及薪酬管理体系
1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构
2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构
业务部经理（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
I DO 装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。
作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。 I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。
业务员三、组织结构
一、公司简介
二、薪资发放原则
会计财务部经理总经理设计部经理副总经理出纳行政部经理工程部经理首席设计师主案设计师设计师助理行政文员客服项目经理质检员施工员产品技术知识 。
技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力
考核指标直接下级直接上级所在部门岗位名称
装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
任职资格：
客户服务能力
11、积极配合其他部门的工作。
教育水平：大学本科以上
四、岗位说明书
专业：设计或者管理相关专业
1、总经理岗位说明书
9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
装饰公司总经理
岗位定员职等职级部门编码岗位编号
本职工作内容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司形象。
工作职责：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等
10、负责落实各部门经理的工作安排；
经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
一级1人
管理权限：
对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
知识：通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司设计经营
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
备注：
直接下级
直接上级
所在部门
岗位名称
管理权限：
工作职责：
2、协助总经理完成经营指标；
装饰公司总经理装饰公司副总经理
2、协助总经理完成经营指标；
11、积极配合其他部门的工作。
2、副总经理岗位说明书
10、完成领导临时授权的其他工作；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
本职工作内容: 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。
8、 对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
8、 对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。
岗位定员职等职级部门编码岗位编号
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；
任职资格：
专业：设计专业或管理的相关专业
10、完成领导临时授权的其他工作；
经验：五年以上高星级酒店高层管理经验。
知识：熟悉酒店业务运作、管理及服务专业 知识
请示、执行、报告。对管理公司下辖各部：督导、 检查。
技能技巧：开拓并具备较强的组织、策划、经营、创新能力；
教育水平： 大专或以上学历，五年以上高星级酒店高层管理经验，；语言表达能力强。对总经理负责：
个人素质：人品正，身体健康，思维敏捷，善公关性格特点；监督、检查和考核:
1 接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核；
2 考核指标：生产计划完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5S、品质达标率采购及时率、采购成本管控。
VIP专享装饰工程有限公司薪酬管理体系 - 图文
