浅谈习惯性不安全行为
的预防
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浅谈“习惯性不安全行为”的预防
海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于人的不安全行为引起的，尤其是习惯性不安全行为。下面就习惯性不安全行为的类型、形成原因及如何预防做一探讨。
一、习惯性不安全行为的类型
所谓人的不安全行为是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为。而习惯性不安全行为是指在较长的工作期间逐渐养成的、一时不容易改变的不安全行为。
由于受作业性质、能力技能、工作环境、气候季节等诸多因素的影响，习惯性不安全行为有多种表现类型，就从安全生产组织管理看，可分为个性习惯性不安全行为和群体习惯性不安全行为。
个性习惯性不安全行为主要有：不按要求穿戴防护用品，忘记关闭阀门，酒后上岗，未佩戴安全带，忽视警示标志等等；会因个体的工作经历、操作技能、思维倾向、文化水平不同而不同。
群体习惯性不安全行为主要有：使用不安全设备，忽视安全装置的作用，在易燃易爆区使用不符合防爆要求的工具作业，在危险场所使用手机等等；这与企业的安全管理水平、安全文化、安全意识、规章制度等有关，也与领导安全意识、领导方式有关。
二、习惯性不安全行为的形成原因
遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。人的缺点是使人产生不安全行为的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。就习惯性不安全行为的形成原因看，主要可以从以下两个方面 分析：主观因素方面，即人的行为来源于人的心理，是人的内心世界的外部个性表现。我们常听到的“没事”这句口头禅，看似很有把握，其实是导致习惯性不安全行为的主观原因。主要包括：一是认为在现场工作时，严格按照规章制度执行是过于繁琐或机械，即使偶尔出现一些不安全行为，也不会造成严重后果的侥幸心理；二是员工在监管人员离开作业现场时，擅自简化作业程序将的偷懒心理；三是个别老员工
自以为是，认为“喝点酒不过量”、“抽支烟没有事”、“警示牌是多余”的自负心理；四是组织内员工的不安全行为没有发生事故，大家就会对这些不安全行为习以为常的从众心理；五是新员工将老员工一些习惯性不安全行为学习并续传下来的盲从心理；六是 不遵守操作规程，一个人多次运用同样的方法去解决某类问题而奏效，会形成“总是这样操作，没有什么危险的。”或“至今没有出过什么事故，经验证明这是对的，存在就是合理。”等，用积累的经验来判断客观存在的危险事实的机械心理；七是个别员工到了作业现场，不及时更换劳保服的省事心理。客观因素方面，主要有管理原因和环境原因。管理原因方面：一是生产组织不当。基层领导在组织生产、部署工作和安排人员时，不科学组织，合理安排人员，致使组织成员之间不和谐，员工独立意识太强，导致习惯性不安全行为难以纠正。二是制度不健全。未建立健全安全生产责任体系，在落实安全生产制度在过程中，说的多、做的少、罚的多、奖的少、检查多、整改少、表面多、实际少，甚至存在“安全行为说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。三是缺乏引导和监督。员工在缺乏引导和监督的氛围中，不知不觉会产生习惯性不安全行为。四是违章指挥。监管人员自身素质不高，在工作过程中违章指挥，导致习惯性不安全行为时有发生。
环境原因方面：一是人机界面设计不合理 。作业人员使用的设备、设施和器具，人机界面设计不适应操作安全、高效、宜人等要求，也容易引
发员工产生习惯性不安全行为。二是自然环境及作业条件影响。恶劣气候的影响和作业空间受限，也引发员工习惯性不安全行为的因素。
三、习惯性不安全行为的预防的思考
纠正和预防员工习惯性不安全行为，应做到未雨绸缪、防患未然；从“小题大做”入手，从小事做起，从员工的不良习惯抓起，切记“千里之堤，溃于蚁穴”，确保安全生产。
建立完善安全激励机制是纠正和预防习惯性不安全行为的方法。实行重奖重罚，以奖为主，以罚为辅，既有利于员工树立良好的工作动机，自觉除掉“没事”的口头禅，事事谨慎小心，控制不安全行为。企业奖励向生产一线倾斜、向高风险工种倾斜，使责、权、利实现统一，培养良好的安全行为。
完善安全教育培训制度是纠正和预防习惯性不安全行为的手段。安全教育培训制度应包括员工安全意识教育、安全文化教育、安全技术教育及在生产中的安全行为教育等。让员工既懂安全，又会安全，营造良好的安全生产氛围。
浅谈习惯性不安全行为的预防
