D、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。 E、 做好本工程的工程资料与工程进度同步。 F、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 G、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
H、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 I、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
J、 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。 K、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。 L、负责项目部办公用品的申买、登记工作。 M、完场项目经理交办的其他工作。
（三）执行国家强制性条文方面的措施
1、为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。
2、责任部门：各参建单位质量安全主管部门。
3、培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员。 4、培训内容：四个条例、有关强制性条文。
5、培训方式：外培、公司内培、现场内培、集中培训、自学、研讨，事先学习、事中学习新标准新条文。
6、时间安排：开工前集中培训、每周1～2小时、新标准培训及时进行。
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7、费用估算。
8、培训管理、考核和评价：由各单位质量安全部门负责，当发现不能满足要求时，应采取相应的措施。
9、强制性条文的执行、检查、考核与奖罚。
①对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进行处罚，即平常所说的“事前查处”。
②在无充分理由且未经规定程序评定时，强制性标准中的非强制性条文内容也应认真执行，不得突破。当发生质量安全问题后，强制性标准中的非强制性条文也将作为判定责任的依据，即所谓的“事后处理”。
七、质量承诺及保证措施
7.1 质量承诺
我公司郑重承诺将把本工程建设成为合格工程。 7.2技术人员保证措施
固原市九龙路、上海路道路行道树更换种植工程施工一标段我公司拟投入的主要管理人员及施工人员，全部参加过同类工程施工。为保证本项目的建设质量，我公司还将抽调材料、技术、工程部人员参与技术管理工作，主要负责施工方案的研讨制定及技术指导等项工作。 7.3 施工技术管理措施 7.3.1坚持技术交底制度
7.3.1.1技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
7.3.1.2工程开工前项目经理部技术部门根据设计文件和设计图纸编制《施工
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手册》，向施工管理人员进行工程内容交底，《施工手册》内容包括工程分部、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
7.3.1.3施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对单元、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长、领工员进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。 7.3.2 施工技术文件、资料管理
7.3.2.1工程现场技术文件和资料，由项目经理部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工程制度，以明确管理责任。
7.3.2.2施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。 7.3.3 技术措施保证
7.3.3.1对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种经过专业培训，持证上岗。
7.3.3.2在施工过程中，不断地进行施工方案和施工参数优化调整工作，以求得施工方案和施工参数的先进性和科学性，通过不断优化调整，达到提高质量、降低造价、保护环境的目的。 7.4 质量目标及保证体系 7.4.1 制定创优目标
本工程质量目标等级为合格工程。 7.4.2 建立健全的质量管理机构和质量保证体系
围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量保证体系。对工程质量实施全过程、全方位监控。
确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一方工程，创一方信誉”。 7.4.3 支持性文件
7.4.3.1本项目工程招标文件及补充通知。 7.4.4 项目管理
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7.4.4.1 项目计划管理
运用先进的项目管理软件科学地编制项目进行计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。 7.4.4.2 项目质量管理
采用公司质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性小组活动，使工程质量得到有效控制。 7.4.4.3 项目施工管理
抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、安全的目标实现。
7.5 质量计划书及质量体系 7.5.1 前言
为确保本工程实现质量目标，工程开工前将编制详细的质量计划书，并报监理工程师审批后实施。 7.5.2 术语定义
采用公司质量体系程序文件、质量手册及招标文件中所列者。 7.5.3 管理职责 7.5.3.1质量方针
以人为本，诚信守法；和谐自然，建造精品。 7.6 质量保证措施
7.6.1 严格按规范施工，用工序质量来保证工程质量
7.6.1.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。
7.6.1.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
7.6.1.3严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点。和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接，
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对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
7.6.1.4严格要求施工中的质量监督。对工程质量实行监督，项目经理专职质检工程师和施工队质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合：即群众检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查和定期检查，内部检查和外部检查相结合。实行班组之间自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。
7.6.1.5按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高“的观点，将质量事故隐患消防在萌芽状态。 7.6.2 严格把住原材料质量关
7.6.2.1在服从监理的同时，充分发挥项目经理部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质量检查工程师的同意及试验检验不合格均不得用于施工。
7.6.2.2搞好原材料质量预控，把住订货质量关，订货前先看样品及成品说明，不合格的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。
7.6.2.3进库材料必须有合格证，无合格证的材料必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。
7.6.2.4进库材料要按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。 7.6.2.5对用于本工程的各种材料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可订货。
7.6.3 组织技术攻关，确保关键工序的质量
7.6.3.1针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。
7.6.3.2采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。 7.6.4 积极服从、支持监理工程师的指导与监督
对施工中出现的问题，本着事实就是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，服从和支持监理工程师的指导并共同与监理工程师一道把好质量关。 7.6.5 做好岗前培训工作，同时对关键和特殊工序编制作业指导书
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（完整版）（园林绿化、灌溉）施工组织设计
