工作及任务层层分解，责任到人，做到责、权、利明确、奖罚分明，以确保本合同段绿化工程目标的保质保量按期完成。
（1）、实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责； （2）、规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对公司负责，总工程师对项目经理负责，各部门负责人对项目经理、总工程师负责。项目经理、总工程师为施工组织的领导核心和决策层，分工合作，协同工作。
（3）、总工程师负责技术，与之相应的有技术决策权和领导权。 （4）、质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验。
（5）、各职能部门设部门主任，由部门主任负责完成各部门职能工作，部门主任对项目经理及直接主管领导负责。
综合办公室负责对外宣传和协调、文件处理及对监理组有关工作方面的事务协调等及其它事务工作。
工程部负责绿化工程的施工管理工作，落实工程计划、操作规程、安全规程，管理各个施工队。
质量检验部做为项目工程的质量保证职能部门主要负责工程苗木质量检验，解决技术上存在的各种质量问题和事故处理，其下设实验室负责与工程有关的实验。
材料供应部负责材料供应。
后勤保障部负责食堂、居住、生活管理、医疗等一切服务工作。 安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作，特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。
2、项目组织机构岗位职责权限
（1）项目经理岗位职责：
A、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织
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和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
B、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
C、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
D、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
E、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
F、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
G、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
H、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
I、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。
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J、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 K、制定项目部会议制度并实施。 L、完成公司临时交办的工作。 (2)项目技术总负责人职责：
A、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；
B、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
C、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。
D、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。
E、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；
F、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。
G、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识 的训练，提高技术业务素质。
H、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；
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I、项目经理委托的其它质量职责。 (3)、质量管理工程师（质检员）职责：
A、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；
B、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。
C、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。
D、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。
E、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。
F、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。
G、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。
H、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。 I、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。
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J、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。
K、项目经理委托的其它质量职责。 （4）、专业工程师（技术员）职责
A、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；
B、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组 织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。
C、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。
D、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。
E、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。 F、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。
G、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工
H、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。
I、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的
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(完整版)(园林绿化、灌溉)施工组织设计
