山西铺龙湾煤业有限公司标准化建设
考核及奖惩办法
为了深入持久地开展安全质量标准化活动，全面提升我矿安全生产管理水平，进一步夯实安全基础工作，强化现场安全管理，改善安全生产条件，保障员工的生命安全和健康，特制定如下实施办法：
一、指导思想
推进“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”理念的全面贯彻实施，进一步强化矿井基础、基层管理，提升矿井安全质量标准化水平，规范员工安全行为，提高现场管理水平，建设本质型安全矿井。
二、成立安全质量标准化工作领导组 组长：胡跃青、刘焕海
副组长：毕 有、任润全、刘云庭、刘云龙 成员：副总、矿长助理以及各科、区(队)正职 领导组办公室设在安全质量标准化办公室 领导组职责：
组织制定安全质量标准化工作目标规划、实施办法；安排、指导督促、协调安全质量标准化工作；组织考核评定。
领导组组长全面负责全矿安全质量标准化工作，进行总体布署、全面协调。
分管安全的副组长协助组长抓好安全质量标准化工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。
其它副组长负责分管业务范围内的安全质量标准化工作。
办公室职责：
在领导组领导下负责对各单位安全质量标准化工作进行协调、监督、检查、总结，提出考核意见并上报领导组审定。
职能部门职责：
1、质标办：对安全质量标准化工作进行监督、检查、考核；组织精品盘区、精品回采工作面、精品掘进工作面验收；汇总各部门检查考核结果，提出综合考评意见。
2、技术科：负责采煤、掘进专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。
3、机电科：负责机电专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。
4、通风科：负责通风专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。
5、地测科：负责地测专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。
6、运输区：负责运输专业的安全质量标准化工作，组织制定专业安全质量标准化实施细则；对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导，检查、考核。
7、安全科：对本系统的安全质量标准化工作进行业务指导、检查、考核。
8、行政科：负责落实安全计划，负责按照企业文化整体工作部署对安全文化提出工作要求，对企业安全文化工作
开展进行帮助、指导。
9、劳资科：负责劳动用工和班组建设，组织制定员工上岗前的安全技术培训考核办法，对岗前培训、劳动防护用品的配备进行监督检查。对安全质量标准化中职业卫生工作考核结果组织实施。
三、目标规划
1、全年保持国家级和省质量标准化一级，并做到动态达标。
2、将1002、5103工作面打造成精品工作面。 3、机电、通风、地测防治水三个专业，在集团公司质量标准化检查评比中达到第一名，掘进工作面不低于第二名，其它专业不低于前五名。
4、中央变电所、中央水泵房、行人联巷，达到精品硐室。
5、综采支架工、采煤机司机、超前支护工、皮带工、掘进支护工、水泵司机、变电工、打眼工，达到精品岗。
6、赵福平皮带区、周文平综采队、安岐综采队达到优秀区队。
四、检查方法
1、采取职能部门旬查，办公室日常动态抽查和月度综合检查相结合的方法进行。
2、职能部门和质量标准化小分队，务必于每月25日前将检查的原始依据及月度得分情况报办公室，作为对部门考核奖罚的重要依据。
3、每个专业每月自检的打分情况，要在28日前报送矿质量标准化信息平台。
四、考核奖罚办法
标准化建设及考核办法
