EPC工程总承包的采购管理策略
作者：刘栩麟
来源：《理论与创新》2020年第16期
【摘; 要】在社会经济的快速发展中，市场经济深入程度持续增加，各个企业之间的竞争日益激烈。在建筑工程项目建设中，项目采购管理是EPC工程总承包中的关键工作，管理部门需要强化采购管理力度，实行EPC工程总承包方式，针对采购管理工作进行监督、技术指导，从根本上提升企业核心竞争实力，在市场经济发展中赢得更多的生存发展空间，文章主要针对EPC工程总承包的采购管理策略进行了分析，为各项管理工作的有序进行提供支持。 【关键词】EPC工程总承包;采购管理;优化 引言
随着社会的快速发展，我国承包商在国际市场中的竞争实力日益增强，EPC总承包模式已成为社会发展的主流，总承包商需要提升自身的采购管理水平，针对现有的采购资源进行整合、配置，有效地缩短施工工期，减少成本的投入，这也为总承包商采购管理工作提出了更加严格的要求。基于此，文章介绍了采购管理流程，分析了EPC工程总承包的采购管理要点，总结了EPC工程总承包的采购管理措施。 1.采购管理流程梳理 1.1采买及合同管理
在采购管理工作中，管理人员需要充分利用信息技术，有效解决基础招标流程、具体招标流程，减少各项不利因素的影响，确保设计图相关工作的准确性。另外，合同管理系统不仅有合同管理具体功能，还会涉及支付在线管理工作。 1.2物流管理
在采购物资运输过程中，管理部门应加强和物流公司之间的沟通，签订物流运输合同，针对合同价格信息、报关单、发票、装箱单信息进行全面管理，确保物流管理的自动化。 1.3仓储管理
仓储管理是采购工作中的关键内容，其主要是指材料供应方针对仓库开展的管理工作。现阶段，在仓库管理过程中，管理部门需要针对图纸信息、编码、图号、各项设备等进行有效查询，严格按照设计要求做好材料配发、存储等工作，确保材料之间的有效流转，还需要根据实际需求，做好信息盘点库存、需求差距预测工作，形成库存预警信息。
EPC工程总承包的采购管理策略
