2019年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷（三）含答案
一、单项选择题(单选题24小题，每小题1分，共24分)
1.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是( )。
A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
2.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是( )。
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联性
二、多项选择题(多选题14小题，每小题1.5分，共21分)
1.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。
A.投资资本回报率大于资本成本
B.销售增长率大于可持续增长率
C.投资资本回报率小于资本成本
D.销售增长率小于可持续增长率
2.企业战略变革的主要任务有( )。
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新设计企业的组织结构
D.扩大企业规模
三、简答题(4小题共30分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，简答题最高得分为35分)
1. (本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，
须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。) D公司是一家上海的大型民营企业，成立于20世纪80年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机;电脑、电池;微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略： (1)针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。 (2)针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。 (3)针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长。 1.分析D公司采用的发展战略类型(如果能细分请具体细分)，并简述其含义及分类。 2.根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。
2. (本小题8分。)新月公司是四川某县一家小型的电子产品加工企业，创始人王先生是一个农民企业家，新月公司由王先生一手创立，
王先生在公司里具有绝对的权威，公司的生产、运营和销售以及管理层的任免全部由王先生一手控制。该公司追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。 2008年初，王先生制定了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了大地震，使得机器设备损毁，生产无法正常进行，王先生的战略不能继续进行了。 1.说明企业文化的类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。 2.说明组织的战略类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型。 3.说明按照时间顺序战略失效有几种，并指出王先生的战略失效属于哪一种。
四、综合题(本题共1题共计25分)
1. 大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50%的股份。大龙公司在引进消化吸收法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。 目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。在营销方法上，大
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷(三)含答案
