房地产项目开发计划
Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工作阶段 大类 小类 地块现状图 规划设计条件 土地 信息 收集 主 项 项目开发计划模板
主要工作内容 说明 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑 分 项 工作部门 主办协办部主办部门 岗位 门 前期部 前期部 完成时间 市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。 根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。 工程部 工程部 现场踏勘 工程部 了解周边配套情况 了解未来发展规划 工程部 销售部 销售部 前期部 前期部 工程部 工程部 工程部 土地 价值 初判 同土地所有方进行接触，了解了解地块的上市方土地出让方式和土地款，以及式和土地款 能否调整 了解项目开发成本 了解当地的房地产市场状况 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 产品形式、开发周期的安排 现状图（四至电子文件） 销售部 成本部 销售部 前期部 土 地 获 取 阶 段 市场深度调研 销售部 前期部 土地 价值 深判 项目最终定位 可行性研究报告 销售部 工程部 成本测算：针对多个方案进行进行项目开发的方初步成本测算、利润率分析及案设计和成本测比选 算。 各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 开发周期及付款计划 成 本 控制部 销售部 工程部 成 本 控制部 销售部 工程部 项目方案确定 现金流测算 工作阶段 主要工作内容 主 项 大类 土 寻找 小类 项目招商报告 说明 区域宏微观市场研究 总经理 财务部 各部门 各部门 工作部门 主办部主办岗协办部门 位 门 完成时间 分 项 地 获 取 阶 段 合作 资金 （前期阶段） 明确合作伙伴、寻找合作方式 （招商阶段） 项目引资 （商业计划书） 合作实施 （实施阶段） 项目招商文本中盈利能力分析 项目商业策划书 合作伙伴确定 合作方案确定 合作细节确定 签署战略合作协议 制定项目财务数据 制定合作方式、投资回报方式、草拟合同 协议盖章，存档。 项目部 财务 总监 财务 总监 副总 经理 财务部 项目部 财务部 项目部 项目部 财务部 行政办 协助办理股权、增资等相关财务问合作公司成立及相关手续办理 题，工商局办理公司注册。 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 拍卖 摘牌 签订土地确定用地图、桩点合同条款的草拟和交纳土地款、契税、交易费等 总经理 出让合同 坐标、用地条件 完善；提供资金 用地规划 许可证 提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明 提供土地出让合同； 前期部 提供资金缴纳出让金、交易费。 项目部 财务部 财务部 行政办 准备材料，办证 建设用地规划许可证 土地出让合同 资料室：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 缴纳土地费用 需准备3份 前期部 完成时间 核定土地边界 交费证明 1:500现状地形图 详规 主要工作内容 主 项 委托设计详规 工作阶段 大类 小类 工作部门 分 项 主办部主办岗协办部门 位 门 说明 土地出让合同 交费证明 土 地 获 取 阶 段 建设用地规划许可证 办 理 土地证 地籍图4份 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 土地权人证明材料 规 划 设 区域 市场 调研 房地产市场调查 竞争性楼盘调查 缴纳土地费用 （薄膜图） 申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 项目周边竞争性楼盘详细调查 行政部：提供企业 相关证明资料。 对项目区域内及周边进行市场分析、销售部 客户需求分析、产前期部
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