和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地38500平方米290万元 道路建设包括路障等设施80万元 雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元 土地租赁费58亩6万元，缴土地使用税10.5万元 4、周边环境、场地空间绿化植树10万元 财务成本汇总：635.5万元
资金来源：全部由涉县华通机动车驾驶员服务有限公司自筹。 十、营业收入和生产成本估算 1、营业收入估算
该项目通过驾驶员培训可实现年营业收入875万元??中上缴车管所费用为500元/人??业实际营业收入为700万元。收入情况详见下表：
年营业收入明细表
序号 1 2 收入来源 小车C证 上缴车管所费用 合计 人数 3500 3500 单价（元） 合计（万元） 2500 500 875 175 700 备注 2、生产成本估算
在进行项目总成本分析时，遵照国家财政部规定的《成本开支范围》、《财务通则》、《会计准则》和《企业会计制度》有关规定，根据项目投产后，经营的实际需要及目前市场价格而逐项估算。
1.燃料动力费:电价0.7元/Kwh,水价2元/立方米，汽油价格按
7.72元/升，柴油价格按7.80元/升。该项目正常年度支出为50万元。
2.工资福利费
项目定员40人，管理人员按平均工资2.4万元/年·人估算，教练按平均工资3万元/年·人，福利费为工资总额的14%，各项社会保险及住房公积金按工资总额的26.5%计取，经测算年工资福利费为143.3万元。
3．折旧与摊销
折旧费用按照平均折旧法计算，折旧年限建筑物按40年，培训车辆设备按11年，残值率为5%。
4.维修费用按照固定资产折旧费的50%估算。
3、财务评价
A.收益分析
该项目投入运营后，正常年份营业收入为700万元，总成本费用为229.3万元，年创营业税及附加费59.5万元，利润总额470.7万元，上交所得税195.8万元，企业净利润411.2万元。
B．盈利能力分析
1.投资利润率：470.7÷635.5×100%=70.7%； 2.投资净利润率：411.2÷635.5×100%=64.7%； 3.投资回收期： 税前投资回收期：1.35年 税后投资回收期：1.55年 3.分析结果
综合以上效益分析表明，该项目经济效益可观，分配合理，各项经济指标理想，项目抗风险能力强。因此，该项目从经济效益、抗风险能力等诸方面是可行的。
十一、项目风险分析与规避 1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏 着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。
十一、结论
从邯郸的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对邯郸驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造涉县华通机动车驾驶员服务有限公司的黄金品牌。
新办驾校可行性报告
