48、培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。 49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 51、执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。 52、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。 53、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。 54、执行前:决心第一,成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。 56、讲究实事求是,使执行落到实处。 57、企业的执行力关键在于集体的执行力。 58、企业的执行力关键在于组织执行力。 59、执行力离不开指导力的支撑。
60、把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力。 61、妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。 62、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。 63、奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。 64、领导要以身作则,带头执行。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。 67、执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。 68、用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。。
69、把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是
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不平凡。
70、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。 71、团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队。 72、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。 73、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。 74、充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的。 75、执行力的高低取决于纪律性的高低。 76、执行力的关键是细节。
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