h、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施措施。
劳资治理员职责
a、认真贯彻“劳动法”及公司用工治理制度，协助项目经理把好“用工关”。
b、编制现场用工花名册，确保“证件”齐全，随时检查用工情况，发觉问题及时报告项目经理进行纠正。
c、协助项目经理解决好作业人员的劳保用品、防护设施，并随时检查使用情况。
d、协助办理现场专门工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。
e、协助项目经理及工长进行工人入场教育，强调劳动安全爱护及遵章守纪的重要性。
f、协助办理现场专门工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证
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上岗。
材料员职责
a、认真执行材料治理制度和库房治理制度，确保库房防火防盗安全。 b、经常检查现场材料堆码情况，发觉安全隐患及时告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐、牢固，符合文明施工要求。
c、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。
d、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。
e、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料治理。 f、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充打算并报项目经理给予解决。
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班组长（安全协管员）职责
a、组织本班（组）开展学习安全操作规程活动。
b、每天利用上班前15—20分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。
c、认真做好工人三级安全教育，并作好安全技术交底。
d、组织本班（组）人员开展施工作业层的安全巡检，及时消除隐患。 e、执行安全治理制度、各工种安全技术规程。
f、检查本班（组）人员劳动爱护用品的使用情况，处罚违章行为。 g、认真落实安全技术交底制度，并履行签字手续。
h、参加安全检查和安全例会，汇报本班（组）的安全生产情况。 i、合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班（组）人员在生产中的安全和健康负责。
j、制止“三违”现象的发生，有权拒绝违章指挥。 3、安全生产治理制度及方法
为了加强安全生产治理，确保安全生产、文明施工，搞好机械
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治理，依照上级有关部门的有关规定，结合国家有关安全法规和项目部的具体实际，制定以下治理制度，各班组要认真组织落实，并切实贯彻执行。
（1） 安全生产治理方式
项目部设立安全生产领导小组，负责整个项目部的安全生产，文明施工和安全检查工作。项目部设“一师两员”即安全工程师（安全主任）、专职安全员、班组设兼职安全员，负责安全治理，安全检查工作。
（2） 安全生产检查
为了认真贯彻“ 安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产的监督治理，特制订本制度。
① 安全检查的方法
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。公司每月进行一次全面大检查，项目部每周组织一次安全大检查，专职安全
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员天天查，施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、 汛（冬）期、重大节假日前后等进行突出性检查。
② 公司成立以肖正书经理为组长，各职能部门为组员的检查组，项目部成立以金建国为组长，各班组长为组员的检查组。
③ 检查内容：施工现场安全治理，施工作业，脚手架，支撑体系，“三宝”使用及“ 四口五临边”防护和宿舍用电，垂直运输机械，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。
④ 评分标准：按《建筑施工安全检查》标准（JGJ59-2011）进行评分。
⑤ 贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患处以罚款，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。发觉事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实的整改措施，消除事故隐患；临时难以整改的应采取切实的防范监控措施，严防事故发生。
（3） 安全生产教育制度
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项目安全文明施工组织设计策划方案
