h、参与机械事故的调查、分析工作,吸取事故教育,拟定并实施措施。
劳资治理员职责
a、认真贯彻“劳动法”及公司用工治理制度,协助项目经理把好“用工关”。
b、编制现场用工花名册,确保“证件”齐全,随时检查用工情况,发觉问题及时报告项目经理进行纠正。
c、协助项目经理解决好作业人员的劳保用品、防护设施,并随时检查使用情况。
d、协助办理现场专门工种人员的培训、考核及取证工作,确保持证上岗。
e、协助项目经理及工长进行工人入场教育,强调劳动安全爱护及遵章守纪的重要性。
f、协助办理现场专门工种人员的培训、考核及取证工作,确保持证
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上岗。
材料员职责
a、认真执行材料治理制度和库房治理制度,确保库房防火防盗安全。 b、经常检查现场材料堆码情况,发觉安全隐患及时告诉现场负责人进行处理,各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐、牢固,符合文明施工要求。
c、库房内材料堆放应符合防火安全要求,门前设防火标志并悬挂消防器材。
d、协助项目经理购买安全防护器材,严格入库验收手续,对不合格产品应及时退换。
e、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料治理。 f、经常检查安全防护器材的使用情况,及时编制补充打算并报项目经理给予解决。
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班组长(安全协管员)职责
a、组织本班(组)开展学习安全操作规程活动。
b、每天利用上班前15—20分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做好记录。
c、认真做好工人三级安全教育,并作好安全技术交底。
d、组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 e、执行安全治理制度、各工种安全技术规程。
f、检查本班(组)人员劳动爱护用品的使用情况,处罚违章行为。 g、认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。
h、参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 i、合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。
j、制止“三违”现象的发生,有权拒绝违章指挥。 3、安全生产治理制度及方法
为了加强安全生产治理,确保安全生产、文明施工,搞好机械
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治理,依照上级有关部门的有关规定,结合国家有关安全法规和项目部的具体实际,制定以下治理制度,各班组要认真组织落实,并切实贯彻执行。
(1) 安全生产治理方式
项目部设立安全生产领导小组,负责整个项目部的安全生产,文明施工和安全检查工作。项目部设“一师两员”即安全工程师(安全主任)、专职安全员、班组设兼职安全员,负责安全治理,安全检查工作。
(2) 安全生产检查
为了认真贯彻“ 安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产的监督治理,特制订本制度。
① 安全检查的方法
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合,定期检查与不定期检查相结合,自查与互查相结合的方法进行。公司每月进行一次全面大检查,项目部每周组织一次安全大检查,专职安全
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员天天查,施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、 汛(冬)期、重大节假日前后等进行突出性检查。
② 公司成立以肖正书经理为组长,各职能部门为组员的检查组,项目部成立以金建国为组长,各班组长为组员的检查组。
③ 检查内容:施工现场安全治理,施工作业,脚手架,支撑体系,“三宝”使用及“ 四口五临边”防护和宿舍用电,垂直运输机械,施工机具,防火措施,场容场貌及生活卫生。
④ 评分标准:按《建筑施工安全检查》标准(JGJ59-2011)进行评分。
⑤ 贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患处以罚款,并提出整改措施,责任到人,限期整改到位。发觉事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实的整改措施,消除事故隐患;临时难以整改的应采取切实的防范监控措施,严防事故发生。
(3) 安全生产教育制度
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项目安全文明施工组织设计策划方案
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