建筑
制。
(5)常用的验证方法有:
质量检查;核对产品标牌、规格、型号; 计量或点验产品的数量; 测量或度量产品的几何尺寸; 审核产品质量文件的符合性。
进货后的物资按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐,挂牌等标识方式上写清,未经检验的物质不得投入使用,如因生产急需放行时,按下列原则处理:
①.对产品做出明确标识,确保可追溯性,同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行;
②.对于要紧急放行的物资,依据《产品标识和可追溯性程序》标识;
③.施工员做好记录,材料员应立即取样送检,并及时将试验数据通知使用,若试验不合格时,由供应部门会同施工单位,根据标记如数追回更换;
④紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资,如钢材、电气材料等。
3.5 加强先进设备的投入
如果我们中标将投入先进的机械设备,保证工程质量。 3.6 成品、半成品的保护
⑴ 制定科学的作业计划,减少交叉施工中的相互干扰,防止盲目施工和不合理赶工期;减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。
⑵ 建立施工成品保护制度,上道工序应办理必要的交接手续,明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施,提高施工成品保护的责任心。
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⑶ 原材料、半成品或成品进场后应及时入库;或小心码放整齐,用苫布覆盖,防止曝晒,受潮或损坏。
4 确保工程质量的经济措施 4.1 建立质量奖罚制度
以国家和河南省质量验评标准建立工程质量奖罚制度。 使工程质量与工资挂钩,对工程质量好的个人和班组实行优质优价。
4.2 建立激励机制
公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分,执行国家和河南省质量验评标准,对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定,对质量差的要加以重罚,对质量好的给予奖励。
第七章、现场安装的安全措施、文明施工措施
一、现场安装的安全措施
1.安全管理目标
安全管理是项目管理重要组成部分,贯穿于施工的全过程,关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是:杜绝安全事故发生,轻伤负伤率控制在1人次。
1) 建立安全保证体系
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为了把安全工作落到实处,本工程中,机电安装工程在总承包安全管理体系的基础上,建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为工程安全生产的第一责任人,配备专职安全员,同时,各专业技术人员为兼职安全员。
2).本工程实行项目经理安全责任制,安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系,各尽其职,各负其责。安全消防保证体系见下图所示。
总承包安全管理领导小组 业主、监理及安检站 项目经理 项目技术负责人 办公室 工程技术部 物资设 备部 财务合约部 安全质量部负责人 资料均来源于网上,房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力! 建筑
专业工程师 专职安全员 各专业施工班
实行全过程、全面监督 安全保证体系图
2.各部门安全职责 (1)项目经理职责
1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
2)贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 3)组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求,并监督实施。 4)明确各部门、各岗位的安全消防工作职责,支持、指导、监督安全管理人员的工作。
5) 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查,对不安全因素,督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。 6) 发生安全事故,组织做好抢救工作与现场保护,并及时上报,组织配合事故调查,按“四不放过”原则处理,组织制定防范措施,并监督落实。
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(2)项目技术负责人职责
1) 项目技术负责人对安全生产负领导责任。
2)负责贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防技术规程、规范、标准。
3) 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度,并监督实施。
4) 组织项目技术人员编制安全技术措施,并随时检查、监督、落实。 5) 参加所负责每周一次的安全检查,对不安全因素,定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。 (3)质量安全部职责
1)对安全消防工作负直接责任。
2) 执行国家、苏州市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。
3) 落实有关安全管理规定,对进场工人进行安全教育和培训,强化职工的安全意识。
4) 组织现场安全生产、消防措施的检查,出现问题及时处理。 5) 在项目总工程师领导下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。对查出的问题,负责下发问题整改单,并亲自监督整改。 6) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。
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