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简述中小企业物流管理的优化方案
作者：郭秀红
来源：《南方企业家》2018年第05期
摘 要：由于现阶段我国在社会主义市场的不断完善，我国企业在当前市场环境下也得到了快速发展，并以此为基础，随着中小型企业的不断完善，已经成为了我国经济发展的主要动力。然而，长期的发展必然会给企业之间带来一定的竞争力，中小型企业想要在当前市场环境下不断地发展和运行，就需要对企业内部的各个环节进行不断优化。 关键词：中小型企业；物流管理；优化方案
当前经济全球化的不断发展，进一步带动了我国经济的全面发展，尤其是在一些民营企业当中，这些企业的经济在近几年得到了快速的发展和进步。中小型企业作为我国当前民营企业的重要组成部分，可以说在我国国民经济发展过程中发挥出了重要的作用；同时物流管理工作在中小型企业中，又是这些企业得以发展的重要组成部分，使得中小型企业物流管理工作处于机遇和挑战并存的现状。为了能够更好地对中小型企业物流管理工作进行优化，就需要人们对中小型企业物流管理特征与现状进行分析，并根据分析结果，进一步对中小型企业管理工作进行调整，帮助企业物流管理工作得以全面发展和优化。 中小型企业物流管理工作的意义 保证中小型企业的外部环境
企业的运营和生产，都是在一定环境下实现的，从企业在现阶段的发展而言，良好的企业发展环境有以下几个特点：
第一，企业在运营过程中，外部环境能够直接为企业的发展提供生产原材料、燃料和产品零件等供企业生产经营。
第二，企业所生产出的产品能够顺利进入市场，得到外部环境的消费，实现企业资源的有效利用[1]。
在此过程中，企业物流发挥着重要的作用，成为了保证企业外部现状的有效保障，所以企业物流管理是中小型企业外部环境良好、企业正常经营和发展的有效保障。 中小型企业的经营基础
企业在发展过程中，具备着连续性和衔接性的特点，换句话说，企业在产品的生产过程中，并不是在车间内实现一次性完成的，而是在生产过程中，经过了多重程序和加工，这样一来，就更加明确了企业物流管理在企业产品生成中的地位，如果企业的物流管理和相关活动能
简述中小企业物流管理的优化方案
