某大型环卫集团五年发展战略规划
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摘 要
通过对我国环卫市场发展现状及趋势的分析表明,“十一五”期间,我国环卫行业市场化进程正逐步加快，并将迎来新一轮的投资和建设高峰。“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇与挑战并存的时期，也是**集团发展的关键时期。
通过对*＊集团所处外部环境及内部自身能力的系统分析，经过充分论证，＊*集团确定了“成为国内环卫服务业的领先者”的公司愿景，以“环境缔造和谐、创新服务大众、节约回报社会”为集团的使命。集团战略定位于大力发展环卫服务产业，发展循环经济和现代垃圾处理技术,致力于建设环境友好型和资源节约型企业;在保障服务首都环卫市场的前提下,充分利用资金、技术、管理和人才优势,积极向外埠开拓市场,不断提升企业竞争力,把公司打造成为跨区域、可持续发展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团。
“十一五”期间,**集团将加快推进资产整合、业务整合和管理整合。强化治理层、职能层和关键管控,通过搭建资本运作平台和项目管理平台，强化研发、营销职能。重点保障北京市市、区两级政府委托的环卫服务存量市场业务，核心发展北京及外埠市场化运作的环
卫服务市场，培育发展环卫专用车改装和车辆维修业务，在“十一五”期末把**集团建设成为我国环卫企业的领跑者。
目 录
一、战略发展环境分析?错误!未定义书签。 (一）机遇与挑战 ................................. 错误!未定义书签。
（二)优势与劣势?错误!未定义书签。
二、集团公司愿景、使命 .................. 错误!未定义书签。
（一)集团公司愿景?错误!未定义书签。
(二）集团公司使命 ............................. 错误!未定义书签。 三、集团公司总体发展战略 .............. 错误!未定义书签。 (一)战略定位 ........................................ 错误!未定义书签。 （二)业务发展梯次 ............................. 错误!未定义书签。 (三)“十一五”发展战略目标?错误!未定义书签。 四、“十一五”核心业务发展战略 ... 错误!未定义书签。
（一）垃圾处理业务?错误!未定义书签。
（二)城市道路清扫、清洗业务 ........ 错误!未定义书签。
（三）环卫专用车改装业务?错误!未定义书签。 (四）车辆维修业务 ............................. 错误!未定义书签。 （五）其他业务 ................................... 错误!未定义书签。 五、“十一五”战略保障措施?错误!未定义书签。 (一)存量市场战略保障措施 ............... 错误!未定义书签。 （二)增量市场战略保障措施 ............ 错误!未定义书签。 六、战略实施计划 .............................. 错误!未定义书签。
某大型环卫集团五年发展战略规划
