财务管理制度范本 

计划成本、定额成本代替实际成本，不得在各核算期间内人为平衡或调剂成本。

第六十条 根据公司成本和经济效益目标，按照先进性原则编制年度成本计划，加强目标成本控制，加强过程监督，推行适合的成本控制方法和控制手段，对产品成本进行控制、监督和考核。充分揭示和分析偏离“目标”的原因，以深入挖掘成本潜力，不断降低成本。实行全面管理原则：即全过程管理、全方位管理、全员管理。

第十章 财务预算管理

第六十一条 公司实行全面预算管理，预算管理须与公司战略一致。应围绕公司未来年度经营计划开展。预算包括资金预算、经营成果以及资产预算。

第六十二条 财务预算以销售预算为起点编制生产预算、人工预算、原材料消耗及采购预算、经营及管理费用预算、资金预算等，形成预算财务报表。

第六十三条 财务部门在预算管理委员会的领导下，于每年十月份启动全面预算编制工作，根据公司下达的经营计划和目标，组织各部门、各子公司编制下一年度财务预算，年底前完成合并预算报告的编制与审核工作。

第六十四条 财务预算是各部门绩效考核的重要依据，绩效考核部门应将预算内容作为各预算单位的量化考核指标。

第六十五条 财务部门是公司预算的日常管理部门，负责组织月度预算申报、审批、执行、预算调整、分析与考核工作。

第十一章 附 则

第六十六条 本制度经董事会批准后，自发布之日起实行。 第六十七条 本制度的修订、废止由公司财务部门提出，修订权、废止权归董事会。

第六十八条 本制度最终解释归公司财务部门。