荣昌疾病预防控制中心工程施工组织设计

分公司主任工程师 分公司副经理 生产要素单位副经理 项目经理 项目施工负责人 项目技术负责人 施工员资料员质检员安全员材料员机修、电工造价师 劳 资 员 财务会计二、项目部施工管理组织体系 施理施文工 工明技组施术 织工管管管理 理理、、施 装工饰进施度 施 工 员 质 检 员 安 全 员 项目施工负责人 项目技术负责人 监理公司 项目经理 公司总部 业主代表 机电修工工 会财计务 造 价 师 劳 资 员 材 料 员 资 料 员 理工程质量管理、成品保安全管理 监督检查、职业健理、现场环境管理现场安全管理、安全资机械设备及维修管财务管理 合同管理、成本核算 工程预决算、经营计划管治安保卫 外部协调、人事劳保治安材料采购供应 施工计划、计量管技术处理施工方案 工程竣工及管理资

`

三、施工组织机构设置 （一）公司组织领导机构设置

本工程由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，由公司副总经理、公司工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。 （二）项目经理部组织机构设置

本工程按项目法组织施工，将选派具有二级建造师资格的人员做项目经理、具有丰富的专业施工技术和理论知识的工程师为施工负责人和技术负责人、以及参加过大型建设项目工程建设的管理人员，共同组成该项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,配以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

项目班子主要施工管理人员见下表:

表3-1 姓 名 段绪贵 李华国 罗 勇 孙步坤 王太柏 袁伯银 何光涛 于德春

土建作业班组 安装作业班组 装饰作业班组 职称 二级建造师 工程师 工程师 工程师 工程师 电工 水电工程师 职 务 项目经理 项目施工负责人 项目技术负责人 施工员 质检员 机修、电工 安全员 水电安装 负责人 工作内容 主持全面工作 代表项目经理主持全面工作 工程技术管理、工程质量管理 现场施工管理、协调 工程质量管理、检查验收 现场机械设备安装维护 施工用电的搭设维护 现场安全、文明施工管理 安全资料的收集整理 给排水、消防、电气 安装工程施工管理 备注 周碧琼 徐灯荣 张昌华

工程师 资料员 材料员 保卫 工程资料整理、归档 材料采购、管理 现场保卫、现场环境保洁 四、施工管理机构的运行机制

为加强项目管理，项目经理领导下的项目部必须认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。 1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、项目员工奖惩制度。 14、总包管理制度。 15、外用工管理制度。

16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。 五、施工组织管理机构启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全指挥部、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、内业技术员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、每周六下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对下周工作进行协调安排。

5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。

6、建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。

7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。 六、劳动力计划安排

劳动力需用计划表 表3-2 准备阶 基础阶 主体阶 序号 工 种 段人数 段人数 段人数 装修阶 段人数 收尾阶 段人数

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14

石 工 砖 工 普 工 模板工 钢 筋 砼 工 架子工 电焊工 试验工 机操作工 机修工 水 工 电 工 1 3 1 10 4 2 10 10 10 4 1 1 1 1 1 1 10 5 10 10 10 4 1 1 1 1 1 1 1 1 5 4 1 1 1 1 2 2 3 3 2 2 第四章、工期、进度计划及保证措施

第一节、工期、进度计划安排 一、总工期计划

我公司确定的工期目标为：2015年`12月16日开工，2016年4月6日竣工，扣除春节放假22天，总工期为90天。我公司将在保证本工程质量目标实现的前提下，按照已制定的工期目标完成合同内的所有施工内容。详见《施工进度计划图》附后。 二、工程阶段工期控制目标

表4-1 序号 施工阶段 计划开工日期 计划完工日期 计划施工 天数 5天 112天 20天 14天 12天 42-22=20天 40天 101-22=79天 73-22=51天 1 2 3 4 5 6

施工准备 总工期 基础挖孔桩、地梁、 主体框架结构施工 主体填充墙施工 屋面、楼地面防水施工 装饰工程施工 安装工程施工 道路及环境工程 2015.12.10 2015.12.16 2015.12.16 2016.1.5 2016.1.20 2016.1.27 2016.2.24 2015.12.22 2016.1.25 2015.12.15 2016.4.6 2016.1.4 2016.1.18 2016.2.1 2016.3.8 2016.4.3 2016.3.31 2016.4.6 7

注：1、具体开工日期以业主批准的开工报告为准，竣工日期相应调整。

2、我公司自施工合同签定后,立即进行施工准备，进行用水、用电、施工道路、现场办公室、库房及生活区临设的布置，协助业主办理施工许可证、开工报告等。

3、在施工过程中，遇到春节，项目部放假（2016.2.2~2016.2.23）22天；遇到其他节假日，项目部不休息。

三、施工进度计划图(附后)

第二节、施工进度计划保证措施 一、工程进度控制管理办法

本工程施工任务重，各专业施工队伍多。我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、目标管理办法：根据“第一节”所确定的总进度目标和阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。

2、计划控制部门主要职责：

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 （2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。

（3）审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

3、加强施工进度计划管理：项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况，编制月施工计划、周施工进度计划。

4、施工进度的检查与监督

（1）跟踪检查施工实际进度：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。 （2）整理统计检查数据：将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（4）编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。

5、加强对恶劣气候的提前准备、对停电、停水等特殊情况进行妥善安排，建立预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。

6、加强对工程工期的预控、预测：针对工程特点，进行方案的研究论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。 二、人、财、物的保证

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。