BOT模式目前发展迅猛并且表现出了越来越明显的优势，我们 在电力基建中推广BOT模式，一方面由于BOT中项目公司是债务的 直接承担者，因而不会加大政府的主权外债负担。同时，项目投资建 设、运营与维护的效率要高于公共管理项目，便于建设方的管理。另 外，BOT完全采用竟标模式，不但保证了公平竞争，而且可获得最 优的解决方案。最重要的是，BOT以特许权协议为核心的结构，使 得法律约束性强，责任分明，关系明确，极大的方便了建设方在整个 建设过程中的全方位立体式的管理。 随着全球经济一体化进程的加快 和市场经济的深入发展，电力基建企业的改革与管理制度将会日趋成 熟，在我国经济中所起的作用也会愈加重大。 加强对电力基建的管理， 关系到我国电力基建的前程，我们唯有在充分认识改革管理问题重要 性的前提下，进一步分析其内部因素，亦步亦趋，将解决措施的构想 融入到问题中去，促进电力基建管理体系的改进和发展。
3.4完善电力基建工程的管理体制
强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理 体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。 二是大胆改革 创新。双管齐下，不固步自圭寸。
3.5落实基建管理人员责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力；通过以 往
基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和 法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.6加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这 三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基 建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合 同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。 履行合同必须严格遵守 合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合 同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查 发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题， 从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
4、电力基建工程项目管理重要性分析
2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害， 造 成了数以千亿的巨大经济损失。其中电力设施直接受到严重破坏，从 而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业 单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经 济的健康发展、社会秩序的稳定而电力基建设施却是电力生产传输和 转换的平台。电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程
质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可 靠性和安全性。各供电企业作为电力基建工程的建设、 管理和经营单 位，在电力基建工程中扮演着重要的角色， 承担着电力供应的重大责 任。供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其 前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管 理。
5、结语
总之，电力基建工程是国民经济的基础。 必须提咼对电力基建工 程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础 上，积极采取加强电力基建工程管理的对策， 推动电力基建工程管理 工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
浅析电力系统电力基建工程项目管理
