员工主人翁意识的培养研究
黄小权 内蒙古师范大学历史文化学院
【摘 要】摘要：员工是企业重要组成部分之一，影响着企业的生存和发展。所以，员工主人翁意识的强弱，对企业战略目标实现具有重大作用。笔者从员工主人翁意识培养的必要性、可能性、途径进行分析，使企业更加深入了解员工重要作用，采取科学的人性化管理模式，促进企业生产效率和质量的提高。 【期刊名称】《现代经济信息》 【年(卷),期】2012(000)001 【总页数】1
【关键词】员工；主人翁；培养
一、员工主人翁意识培养必要性
社会主义市场经济体制改革的目标之一，就是要建立现代企业制度，使企业成为市场的主体。对于一个企业来说，现代企业管理体制改革的目标之一，就是要建立现代人性化管理制度，使员工成为企业的主人，提高员工主人翁意识。员工是效益之本，只有他们把自己的工作当自己的人生发展事业来做，才能提高企业生产效率，创造大量财富。在激烈的市场竞争中，才能使企业的发展走上越大越强的道路，实现企业与员工的互利互惠。
但目前，传统行政化管理制度还是在很多企业中占了主导地位。官僚主义作风导致沟通渠道不畅，引发各种矛盾。企业缺乏民主化，员工没有发表意见和发泄不满的机会。脱离员工的决策，打击了员工工作积极性和主动性，很难以主人翁的态度来关心企业发展。不相信员工的管理态度，使企业凝聚力减弱，导致人才不断流失。所以，有必要采取改进措施，吸收优秀员工参与企业管理，
增强他们主人翁意识和企业的凝聚力，有效提高企业的生产效率和质量。
二、员工主人翁意识培养可能性
第一，从工龄来看，时间越长，主人翁意识越强。由于员工对企业的认可，有了一定的归属感，所以他们不会轻易选择跳槽，而是数年坚守自己岗位，把个人发展与企业发展融为一体。这些员工，数年之后，就成为企业核心员工，他们会普遍比较关心企业生产和发展。当企业生产发展遇到困难时，他们也会出谋划策，主动参与解决问题。正因为这些核心员工的存在，使企业的员工主人翁意识培养就有了稳定的人员基础。
第二，从学历来看，技术人员基本是中专以上学历，受过良好的专业技能培养。对自己从事的岗位，在较短的时间内能够胜任。企业要求的技术革新，争当企业生产能手或劳动标兵等，对他们主人翁意识形成，具有推动作用。管理人员基本是大专以上学历，受到良好的专业素质培养。企业经常会召开管理人员会议，传达企业的组织目标，生产目标等，要求管理人员贯彻落实到位。在这种情况下，管理人员主人翁意识很容易被激发。
三、员工主人翁意识培养途径
第一，对员工及时表扬。做好员工的精神鼓励工作，激发员工的荣誉感，员工就有了思想动力，做事情就有了主动性。当员工做出了特殊贡献，要及时用公开的方式表扬员工。如果不用公开的方式，那么表扬的影响力就会大打折扣，达不到表扬应有的目的。表扬的目的就是要树立典型、模范人物，让其它员工明白怎么去工作才是企业最需要的，朝哪方面努力能得到企业的认可。只有清楚了这些，其它员工才会产生主人翁意识，积极主动的向着企业目标方向去努力工作。
第二，关注员工，及时指导。很多员工只知道机械地完成上级交代的生产任务，但情况总是在不断变化，对于在生产中遇到的问题，员工往往采取回避或向上级反映了事，自己不动脑筋去想怎么解决它。这样做反而延长了问题存在的时间，影响企业生产效率。所以，管理人员要经常深入生产第一线，及时发现问题。启发他们解决问题的办法。鼓励他们一起认真研究，综合集体智慧解决生产中的问题。俗话说的好：“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”。所以，管理人员就要经常指导员工，激发员工们的主人翁意识，形成合力。
第三，员工参与企业的计划与决策。员工在生产第一线，所以，他们知道企业制订的计划和决策是否真正符合生产的实际情况，到底能否切实可行。让员工参与管理，激发了员工思维，诱发他们思考解决问题，提高了员工主人翁意识。而且，平等协商，接受员工合理的建议，使员工增强了自信心，更能使员工与企业合为一体，真正地把自己当作公司的一分子，更有责任感，努力发挥自己才智能力，为企业服务。
第四，重视企业文化建设，提高员工思想觉悟水平。要使企业文化成为实现企业战略目标的精神支持，必须重视企业文化的建设。大力宣传企业宗旨，使员工都有主人翁意识，形成热爱企业、忠诚企业，与企业共荣辱的工作态度。良好的企业文化，就是要提高员工思想觉悟，把员工主动性调动起来，积极主动配合企业，实现企业战略发展的目标。一旦所有员工认可了企业文化，就会把它当作自己工作的指导思想，主动认真完成自己的岗位工作。所以，企业文化建设的重视程度，对员工主人翁意识培养具有重大的影响，不可忽视。
四、结语
企业要发展，就必须创新，而创新的源泉就来自员工们的实践。因此，企业要
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