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公司请示报告制度
篇一：公司重大问题请示报告制度 公司重大问题请示报告制度
为认真贯彻民主集中制，严肃党的组织纪律，正确处理下级与上级、局部与全局的关系，保证政令畅通，根据《中国共产党章程》，按照省交通运输厅的有关要求，结合公司实际，制定本办法。 一、请示报告的程序
请示报告必须按内容对口、逐级进行。上下级组织之间，下级组织向上级组织请示报告。领导班子内部，副职向正职请示报告。日常工作对口请示报告。重大问题由公司办公室逐级请示报告。
二、请示报告的内容
1、按照上级部署和要求，需要本单位加以贯彻落实的重要事项。
2、事关公司改革发展的重要事项。 3、有关职工思想稳定的重要信息。
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4、按规定应向上级机关报告或对全公司可能有重大影响的事项。
5、重大问题决策时，领导班子成员特别是党政正职难以统一认识的问题。
6、贯彻执行既定工作部署，决议和决定，遇到新的情况，需要对原部署、决议和决定做出调整的重要情况。 7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大问题及处置预案，重大突发事件及阶段性重要工作情况，需要上级答复处理的特殊问题，拟将出台的重要规章制度、改革措施。
8、分管工作中需要其它部门配合、协作的重要事项。 9、分管部门或干部中出现的重大违纪违法案件，个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制情况(:公司请示报告制度)。
10、其他应当请示报告的重要事项。 三、请示报告的形式
请示报告根据内容和时间要求的不同，可分别采取会议、书面、电话或口头等形式进行。紧急、重大问题应立即以电话形式先行报告。 四、请示报告的要求
阶段性工作定期请示报告；紧急及特殊问题即时请示报告；影响重大、事关全局的问题立即请示报告；需进一步了
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解清楚的，先行报告初步情况及采取的措施，详细情况随后报告。
请示报告，内容应真实准确，言简意赅。 五、请示报告的责任
1、建立重大问题请示报告制度，是贯彻民主集中制，规范上下级之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。公司领导班子和领导干部必须认真执行本制
度。坚决克服本位主义、分散主义和自由主义，保证上级政令和决定在公司的贯彻落实。
2、各支部、各部门必须及时准确地向公司主管领导请示报告重大问题，做到客观真实，渠道畅通，传递迅速。党政办公室是及时收集重大情况的总渠道。
3、各支部、各部门应根据本制度精神，建立重大问题、重要情况请示报告制度，由各支部书记、部门行政负责人为第一责任人，负责将本支部、部门发生或发现的重大问题向公司领导请示报告。凡发生重要情况迟报、漏报和瞒报的，按照有关规定追究直接责任人的责任和党政正职的领导责任。
4、公司领导班子成员应结合年度党员领导干部民主生活会和领导干部年度述职，对执行情况进行对照检查，并纳入评比重要内容。
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篇二：请示报告制度 请示报告制度
第一条按级负责，逐级请示报告，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向上一级请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。
请示报告原则：员工的工作向部门负责人请示报告并负责承办；部门负责人的工作向分管副总请示报告并负责承办；分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事长请示汇报并负责落实（每月一次）。
第二条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在事后24小时内报告。对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。 第三条公司领导直接安排布置的工作，承办人在接受工作1小时内或第一时间向自己的直接领导报告，完成工作后同时向直接领导和安排工作的领导报告。
第四条员工每天上班时应接受部门负责人对当日工作的安排；部门负责人每天下班时应检查本部门员工的工作完成情况。
第五条部门负责人每周五下午或周一上午应向分管领
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导报告本周工作完成情况及下周工作计划，请示工作；每月30日前向效能督查部门报送当月工作小结和下月工作计划。分管领导每周对分管部门的工作至少进行一次检查，重要工作跟踪督促检查。
第六条所请示报告的工作，请示报告者有义务向上级提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按上级的意见办理，并将办理结果及时报告批示的领导。 第七条领导应对请示的事项尽快批复。请示报告后，领导未及时批示或答复，请示报告者有权向公司办公室催办，或直接向领导催办。部门负责人、分管领导、总经理、董事长等各级领导未及时批示所产生的责任，逐级追究，由接受请示报告的领导承担。
第八条未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由承办者负全责，同时直接上级、分管领导负领导责任。请示报告的事项，由于领导拖拉造成的后果，由该领导负全责；按领导的批示办理后出现失误产生的后果，由最终批示的领导负全责。 第九条请示报告应一事一报，简单、务实。每周的例行工作汇报，可用口头形式；每月、季、半年、年度的工作汇报，要用书面形式报告。
1、工作报告的要素：⑴完成工作数据或图表说明；⑵工作完成情况、差值分析；⑶下步工作计划（实实在在的具
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