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提高人才引进考核评价效果的实践与体会
作者：周 斌 李建英
来源：《人力资源管理》2010年第10期
医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀医学人才是医院发展核心竞争力重要组成部分,所以,各个医院在优秀人才队伍建设上,一直把人才引进作为重要手段。但是,引进人才存在一定风险,如果引进人员不理想,可能蒙受损失。为此,我院重点从加强组织建设、完善考核指标和抓好细节着手,不断改进考核评价工作,力争为人才引进提供比较客观公正的依据,收到了很好效果。
建立多层次考核机构和多角度评价指标体系
我院领导层认识到,要想引进适合的人才,做好考核评价是重要环节,因此,下决心从加强组织建设、完善考评体系上面下工夫,力求抓出好效果。
(一)重视各级领导和专家把关,建立三级考核评价组织机构
第一级机构,即各专业考评小组,起到的作用是把握对应聘人专业能力和潜力的考察。 第二级机构,即招聘办公室。以人事处牵头、其他职能部门参与组成,发挥掌握人事政策、医政管理、教育背景的优势。
第三级机构,由院领导组成招聘领导小组,从学科建设全局着眼,做出最后决策。
(二)针对个人信息、临床技能、科研能力、外语水平、心理健康,建立考核评价指标体系 1.通过填表了解个人信息。设定姓名、婚否、政治面目、家庭成员、户口等自然情况,本科、硕士、博士阶段就读的院校、导师、专业特长、研究方向和发表文章等教育背景。 2.临床、科研、外语、心理水平是我们认为最需要通过考核得到的信息。
临床考核评分表,设定了问诊、临床检查、读片、诊断、治疗方案、相关知识、综合评语。科研能力评价表,设定了研究课题、课题难易程度、对课题认知程度、是否独立完成、掌握研究手段、发表论文、发表论文的杂志水平、课题导师、综合评语。外语能力评价表,设定了书面考试和口语考试。
提高人才引进考核评价效果的实践与体会
