《6 Sigma项目运作实例》 如何定义一个项目？
项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。
1确定要紧商业问题： a目标 b目的
c可交付使用的
2对与生产来讲：
a循环时刻 b质量/缺陷水平 c耗费
3项目的选择
a选择项目的工具 a1宏观图 a2 Pareto图分析 a3鱼骨图 a4因果矩阵图
b项目的标准（评估） b1减少缺陷的70%
b2第一年节约 $175K b3项目完成周期为4个月 b4最少的资金总额
b5黑带的第一个项目必须满足培训目标
《6 Sigma项目运作实例》->《定义时期》->我们在定义时期做什么
---------------------------------------------------------------------------------------------------
我们在定义时期需要做什么？
1，完成项目陈述。
2，完成项目预测节约金额。 3，完成问题陈述：
3.1问题是什么？
3.2在哪里和什么时刻发觉的？ 3.3问题将涉及哪些工序？ 3.4谁将受到阻碍？ 3.5问题的严峻程度是什么？ 3.6你是如何得知这些的？ 4，绘制宏观图。 5，描述项目的主线。 6，完成目标陈述。
7，组成项目小组，列出小组成员。 8，完成财务评估。
《6 Sigma项目运作实例》->《定义时期》->如何进行项目问题陈述
--------------------------------------------------------------------------------------------------- 如何进行问题陈述？
分六个方面进行问题陈述： 1问题是什么？
2在哪里和什么时刻发觉的？ 3问题将涉及哪些工序？ 4谁将受到阻碍？ 5问题的严峻程度是什么？ 6你是如何得知这些的？
《6 Sigma项目运作实例》->《定义时期》->如何绘制宏观图 ---------------------------------------------------------------------------------------------------
六西格玛管理项目策划运作实例分析
