作为后果承担者的个人或组织、财产或收入、引起该损失的原因。
（2）静态风险和动态风险。动态风险是由于宏观经济环境的变化而引起的。
它们来自两类因素：一类是经济、产业、竞争者及客户等外部因素，这些因素的变化是不可控制的，但是它们均有可能给企业带来经济损失；另一类因素是企业内部的，即影响企业经营者的决策，这样的决策可能会带来经济损失——如果这样的决策导致市场以合理价格接受企业的产品和服务，则企业获利；否则，可能导致损失。
从长期而言，动态风险使社会受益，它们是对资源配置不当所做的调整。尽管动态风险可能影响大量人群，但因缺乏规律性而难以预测。静态风险是在经济环境未发生变化时可能发生的损失的风险，即使消费者的偏好、收入和技术水平没有发生变化，但有些企业人在遭受损失的困恼。这样的损失不是由经济大环境造成的，而是由自然界的损失原因或其他人群的不诚实造成的。一般而言，静态风险对社会是无益的，但其有一定的规律性，在一般情况下具有可预测性，所以也使静态风险比动态风险更适合采用保险的方法加以管理。
这两种风险在研究的中外企业合作的过程中尤为常见，包括全世界范围内的汇率变动，经济发展，同伙膨胀或紧缩，另外还有所谓的道德风险等，让我们必须对动静态风险有深刻的认识。
（3）重大风险和特定风险
两者的区别在于损失的起因和结果不同。重大风险所涉及的起因和后果方面一般都是非个人的，属于团体风险，大部分是由经济、巨大自然灾、社会和政治原因引起的。而特定风险所涉及的损失在起因和后果方面都是个人和单位的。
（4）纯粹风险和投机风险
纯粹风险是指只有损失机会的风险。人们在面临纯粹风险时，最好的结果是什么都不发生。相反，投机风险是一种既有损失可能性也有获利可能性的风险。一般而言，纯粹风险是具有可保性的，而投机风险是不可保的。
4.现代风险的特点
随着经济的发展和国际形势的变化，管理风险的水平提高了。但是人类尚有
很多自身无法克服的缺点给风险管理带来了影响。特别是进入了21世纪之后，这种影响更加明显。
（1） 人口增长对风险的影响
（2） 经济发展对风险的影响。经济的发展给人们有更多的资金资源来应
对风险，，但是同时风险也增加了。除了忽视环境的协调发展之外，一些大型企业过度依赖规模经营，资产的过度膨胀导致企业在自身微观调控方面难度大大增加，忽略了一些方面的风险管理。例如2004年国务院对投资100多亿元的江苏常州铁本钢铁项目叫停，造成的损失估计在50亿~60亿元之巨。
（3） 全球化对风险的影响。全球化的浪潮给各国带来了利益的同时，也
带来了风险。这种风险常存在于各国之间的贸易活动中，汇率政策的变化、关税的调整乃至国际货币组织的压力，都可能给一个企业甚至是一个国家带来非同一般的影响。
（4） 科技进步对风险的影响。科学技术的高速发展，使人们在享受由此
带来的利益的同时，也受到风险的困扰。计算机的安全性问题就是政府、企业和个人极为关注的。不法分子借助计算机进行欺诈和破坏，或造成的损失后果是以往无法预计的；计算机故障也会造成不可估量的损失。建筑企业的发展同科学技术的创新是非常密切的，但对于其过于依赖却是其中一个隐患。
二．建筑企业风险概念、分类
1．建筑企业风险指的是建筑企业在整个项目周期内在招标、投标、施工等过程中因不确定性因素而产生的损失的可能性。
现代工程项目风险投资数额大、工作内容复杂、市场竞争激烈、履行时间长、涉及面广，是一个复杂的系统工程。在整个项目实施过程中，承包商将会面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等诸多方面的因素，这些因素将对工程项目的成败和承包商的经济效益产生重大的影响。然而在工程承包中，风险与盈利机会总是并存的，它们是矛盾和对立的统一体，一般而言，承担的风险和盈利的可能性和机会在很大范围内成正比关系，即风险越大，盈利越多。作为一个理性的风险管理员，都希望在可以容许的风险范围内实现利润的最大化。关键在与建
筑企业能不能在项目整个过程中分析风险因素，正确估计风险大小和影响程度，采取合理防范措施以避免和减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度，甚至学会利用风险，把风险转化为机遇，利用风险来盈利。2.建筑企业风险的分类
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：
（一）技术与环境方面的风险
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术
水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险
1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人经济状况恶化，供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
6.承包商资金供应不足，周转困难，或者是带资承包，实物支付的风险。
（三）合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2、发包人资信因素。发包方的信誉差不诚实，故意拖欠工程款，为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程施工中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款，或者经常改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但有不愿意给承包商补偿。
3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工
作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
3.一般建筑企业风险的风险管理
风险防范一般方法包括，风险损失的预防、风险损失的减轻、风险的分散和组合、风险的组合，这些基本方法是风险管理的基本核心思想，再大的风险一般可以通过各种基本方法的混合使用达到减轻，甚至是消除的效果。
（一） 发包方风险防范对策
1、认真编制招标、合同文件。合同文件是以招标文件为基础形成的，合同文件的完善程度如何，直接决定着将来合同索赔、合同争议的频率和程度。合同中应明确划分出签订合同时可能预见到事件的责任范围和处理方法，以减少执行合同过程中的争议和纠纷。
2、严格对投标人进行资格预审。通过从投标人的遵旨机构、营业执照、资质等级证书以及工程经验、施工设备、人员素质以及财务状况等进行预先审查，保证有足够实力的承包商参加投标。这就为将来实施合同提供基础保证。
3、客观、公正做好评标决标工作。在评标时应特别注意对报价的综合评审，低报价应当能做出客观的解释。对那些报价明显偏低的投标不要轻易接受。否则，将来承包商遇到财务困难时，若业主给与援助，则会导致工程成本增加；若不援助，工程施工则会受到影响，甚至无法进行，这都对业主不利。
4、聘请信誉良好的监理工程师，，这可以对工程项目的质量、进度、造价、合同等实行有效的管理与控制，以实现目的合同目标，并能很好地处理承发包双方在施工过程中可能存在的各种争议和纠纷。
5、利用经济法律手段等约束承包商的履约行为。业主可以利用履约保函、维修保函、违约误期罚款、工程保险单等经济法律手段，来约束承包商
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理
