建 筑 企 业 管 理
课题研究报告
班级：工程管理0701
姓名：纪迎帆
学号：1202070118
指导老师：王孟钧
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的
风险及其管理
第一部分：背景资料
我们所知，中外建筑项目的合作历史并不是很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。
其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。1984年6月我国向大成公司发出中标通知。1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。
中外合资企业在20多年的发展过程中，确实也体现了其自身的优势和特点。对于外方投资者来说，合资经营减少或避免了政治风险和投资风险，可以享受优惠待遇尤其是优惠税率，外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况，有利于增长商业及经营知识，提高商业信誉，还可以通过当地渠道，取得财政信贷，资金融通，物资供应，产品销售等方便。
对于中方投资者来说，合资经营可以引进先进技术和设备，发展新技术，促进企业的技术改进和产品升级换代，可以利用外国投资者的国际销售网，开拓国
际市场，扩大出口创汇，可以学习国外先进的管理经验，提高国内管理人员的管理水平。但合资企业又是一种内部冲突水平比较高的特殊的企业形式，由于中外合作双方可能来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。
事实上，中国经济的高速发展给中国建筑企业带来了契机。一方面，国家最近几年的重中之重便是国家基础设施的建设，例如青藏铁路线，武广高铁以及京沪线，一时间建筑领域如火如荼的开展建设工作。另一方面，自改革开放之后，国家允许多种经济体制的存在，正式打开了国外市场，不仅引进了国外资金以及先进技术，而且也给中国大型建筑企业进军国外市场提供了依据。特别是中国加入了WTO之后，在中国的建筑市场上，中外合资企业的形式将占很大的比重，这些都有利于变项目融资方式从传统的政府无偿调拨到商业贷款，变项目采购机制从政府安排到竞争性招标。
发展进程如图所示：
有经营许可的国外承包商2502001541501005000199020002005237
中外合资建筑企业300025002000150010005000199620002005200024002700
2008年次贷危机爆发，失去了投资银行和保险公司的支持，国外大型建筑企
业纷纷面临资金缩水的问题。国内，政府投入4万亿元拉动经济，其中大部分资金流入大型国有建筑企业。继而，中国建筑企业得到了一个向国外市场进军的大好时机。例如中国建筑业龙头老大，世界五百强的中铁建，将目光投向国外轻轨等高科技项目。
如图，中铁建近几年国外项目所占资金占总数份额均在15%以上。可见，中铁建等大型国有企业越来越重视与国外政府以及经济体的合作，而且着重于大型高科技
基础设施建设，例如轻轨、高铁、大型房建的施工建设项目。中国经济正处在高速发展阶段，且现阶段宽松的货币政策以及稳定的低通货膨胀率，使建筑企业敢于投资到大型项目中，且随着经济全球化的日益发展，这种趋势必会持续下去。这些问题在后面部分还将提到。
中铁建国外投资资金所占份额3530252015105020072008200924.31733
就如前面所说，中国企业进军国外市场面临的是种种新环境，例如不同的自然条件、法律法规、货币政策都将有所影响，因此对于这些不确定因素的管理，成为了项目成败的关键。我们所关心的是，中国建筑企业在与国外政府、企业的合作过程中是否对风险管理有足够的重视，采取什么风险控制措施，以及究竟付出了多大的代价。
第二部分：建筑企业风险概述
一． 风险的传统定义
1.风险的基本意义
风险的基本意义是未来结果的不确定性，一般而言，该概念建立在经济学的基础上，它包括两个方面，一个是不确定性，另一个是损失的不确定性。但风险和损失是两个完全不同的概念——风险和损失存在四种组合：
①有风险同时有损失，这是最直观的风险存在的情况；②无风险同时无损失，这是一种理想化模型；
③有风险同时无损失，根据对风险的定义，可以对该风险进行初步的估计，实际结果与预期结果如果偏离不多，即使是不利的，也未必会产生损失；
④无风险但有损失，如果损失完全确定，这时相当于没有风险，因为损失成了必然事件，决策者在进行决策的时候就已经知道了损失的后果。例如，政府的公共项目不以经济利益为目的，许多就是在这种完全知道投资无法回收的情况下进行决策的。在现实生活中，决策者一般会回避这种有损失而无风险的情况。 2.风险的影响
（1）.经济损失：尽管在我们的风险定义中没有直接涉及到损失，但在现实生活中风险对我们最大的影响便是带来经济损失，这也是人们要试图避免风险和减轻风险影响的主要原因。
（2）.机会损失：
（3）.影响经济增长：风险的存在对经济增长和资本积累也有显著的影响，经济成长在很大程度上取决于资本积累率，但是资本投资却面临着令人反感的风险。只有当投资回报充分高以及弥补动态和静态风险时，投资者才愿进行投资。在风险很高的情况下，资本成本更高，消费者必须支付更高的商品或服务价格。
（4）风险也在很大程度上造成风险承担者心灵上的不安。
3.风险的分类
（1）经济风险与非经济风险。是否为经济风险是以是否产生经济损失进行标度的。经济风险主要是指个人财产和预期收入的损失或损坏。它包括三个要素：
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理
