湖北工业大学独立本科段毕业论文
为提高我国企业工程项目管理水平，迎接国际化竞争环境带来的全新挑战，工程项目管理的规范化工作成为了现阶段我国企业发展的重要方面。随着工程业的全球化，规范化的市场环境的形成，必将形成工程项目效益与企业工程项目管理水平共同提高的良性循环。另外，随着工程市场的国际化发展，工程项目管理的收费标准规范化是一个整个行业的发展趋势，收费标准过低，会造成工程项目管理企业效益低，高素质人才流失的问题；收费标准过高，则会给企业带来新的项目成本负担，不利于工程项目管理的普及与发展。因此，根据市场竞争的情况，科学地提供收费依据和收费标准，统一工程项目管理行业的收费标准与规范，是确保工程项目管理做到高质、高效的重要基础，也是工程项目管理发展到一定程度的必然趋势。
合理、科学地制定工程项目管理的法律规范，加强对项目管理企业与项目经理监管力度，让企业在跨国经营时做到有章可循、有法可依，是规范工程项目管理行业的重要手段之一。通过政府执行相应的监管工作，逐步建立国际通行的各类标准及规范，包括项目管理单位与项目经理的信用、绩效、资质的评价体系，并发挥行业协会的监督指导作用，是目前工程项目管理行业规范化发展的主要趋势。
1.2 专业化水平不断提高 1.2.1 学科化分析细化
随着工程项目管理行业专业化发展脚步的加快，项目管理人员的专业划分也将更加细化，企业能够通过吸纳“精”且“专”的工程项目管理人才，能够更加具有针对性地进行工程项目管理。另一方面，随着项目管理专业的细化，工程承包企业专业化程度细化的同时，项目投资商与管理咨询公司的分工也将变得更加清晰、明确。通过项目管理专业划分的进一步细化，为进一步提高企业的生产效率提供了基础，降低了企业的运营成本，提高了企业的核心竞争力。
实施全过程工程项目项目管理是目前工程项目管理的主要发展趋势，针对工程项目管理一次性与渐进性的特点，在项目管理过程中必须实施过程控制。为此，国外的工程建设企业对项目的过程控制十分重视，设立专门的项目控制部门，在项目经理领导下，费用估算师、进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师等专业化人员得到充分利用，实现工程项目执行的最优化控制。在我国，随着工程项目管理人员专业化发展脚步的加快，我国工程项目管理企业也会拥有专业化的项目管理人才，从而实现包括过程控制在内的所
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有工程项目管理工作。 1.2.2工程项目管理集成化
在过去，我国的工程项目管理内容主要以工程监理为主，项目管理的工作范围过于狭窄，工作内容过于单一。面对国际化的竞争与挑战，我国企业将与国际接轨，工程项目管理服务的内容将不断丰富，范围也将更加广泛，其服务的方式也将更加多样化。我国企业工程项目管理的内容正在从单一的工程监理向多任务集成的方向转移，在企业推行全过程工程项目管理，是我国工程项目管理企业的主要发展重心，也是向全生命周期工程项目管理跨越的实践基础。在达到全生命周期工程项目管理的层次后，我国的工程项目管理企业可以提供包括项目管理策划、项目前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工运行、项目运营与维护等整个项目周期内的所有阶段的咨询与管理服务。高集成化的工程项目管理模式，是我国工程项目管理企业发展的主要方向[5]。在努力发展集成化项目管理服务的同时，对于拥有特殊需求的项目业主而言，我国工程项目管理企业也将提供个性化的管理服务方式，从而丰富自身的服务内容与方式。
1.3工程项目管理信息化水平提高
1.3.1信息技术水平的提高
企业的信息化建设是提高企业运营效率的有利有段，运用信息化手段在各行各业都有着明显的绩效提升。工程项目管理是一种流线型的管理过程，其根本目的是达到项目实现的最终目标和项目业主的要求。在传统的工程项目管理工作中，其工作重点在成本控制、进度控制和质量控制，运用关键路径法（CPM）和时间网络分析法（PERT）等技术来实施工程项目管理，保证项目目标的实现。然而在运用CPM和PERT技术时，基本思路是以封闭、静态的视角来控制项目流程，其运用的范围有一定的局限性。
随着知识经济的飞速发展，基于封闭、静态环境下的工程项目管理技术的实用性已经大打折扣，企业在多变的经济环境中进行整个工程项目管理，必须在动态的环境中追求效用最大，而传统的项目管理技术并不能够很好地适应多变的经济环境。在这种情况下，工程项目管理必须运用信息化手段来提升自身的项目管理水平，借助现代化的信息技术，将网络信息技术、客户关系管理、企业变革管理、战略管理等方面有机结合在一起，实现工程项目管理要素的整合，满足项目业主的要求。
随着工程项目管理中信息化手段的普遍运用，MIS、ERP、价值工程、系统工程和项目
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模拟等信息技术和项目管理软件获得了广泛的应用，成为运用信息化手段提高企业工程项目管理水平的有效手段。将传统工程项目管理技术与信息技术相结合，利用计算机统计和模拟功能进行工程项目管理，将使工程项目管理的效率水平大大提高。同时，由于计算机软件的通用性，可以有效促进工程项目管理实现标准化和规范化，利用计算机网络平台进行工程项目管理信息交流，不仅能够提高信息的交流效率，更能够通过信息的共享促进工程项目管理研究水平的提高。 1.3.2网络技术应运普及
企业的信息化建设是提高企业运营效率的有利有段，运用信息化手段在各行各业都有着明显的绩效提升。工程项目管理是一种流线型的管理过程，其根本目的是达到项目实现的最终目标和项目业主的要求。在传统的工程项目管理工作中，其工作重点在成本控制、进度控制和质量控制，运用关键路径法（CPM）和时间网络分析法（PERT）等技术来实施工程项目管理，保证项目目标的实现。然而在运用CPM和PERT技术时，基本思路是以封闭、静态的视角来控制项目流程，其运用的范围有一定的局限性。 随着知识经济的飞速发展，基于封闭、静态环境下的工程项目管理技术的实用性已经大打折扣，企业在多变的经济环境中进行整个工程项目管理，必须在动态的环境中追求效用最大，而传统的项目管理技术并不能够很好地适应多变的经济环境。在这种情况下，工程项目管理必须运用信息化手段来提升自身的项目管理水平，借助现代化的信息技术，将网络信息技术、客户关系管理、企业变革管理、战略管理等方面有机结合在一起，实现工程项目管理要素的整合，满足项目业主的要求。
随着工程项目管理中信息化手段的普遍运用，MIS、ERP、价值工程、系统工程和项目模拟等信息技术和项目管理软件获得了广泛的应用，成为运用信息化手段提高企业工程项目管理水平的有效手段。将传统工程项目管理技术与信息技术相结合，利用计算机统计和模拟功能进行工程项目管理，将使工程项目管理的效率水平大大提高。同时，由于计算机软件的通用性，可以有效促进工程项目管理实现标准化和规范化，利用计算机网络平台进行工程项目管理信息交流，不仅能够提高信息的交流效率，更能够通过信息的共享促进工程项目管理研究水平的提高。
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2 我国工程项目管理的发展现状分析
2.1工程项目管理效率低
在我国长期实行计划经济体制的市场环境下，我国的大型工程项目的建设主要由各级政府和国营企业进行。由国家授权实施的工程项目，赋予了项目业主较大的管理权限，而项目业主普遍缺乏项目管理的知识经验和责任感，无法建立有效的监督机制，实现对项目进行客观、透明、科学的评价。另外，权本位的思想使得业主不愿聘请项目管理专业家顾问或采用像项目管理、设计施工这样的合同形式，直接导致了工程项目管理效率的低下。
在我国覆盖工程项目建设全过程的相关单位如设计院、承包商等单位几乎全部由央企所主导，全国工程项目行业的央企数量达到了126家。设计院方面，国有大型设计院通常在某一领域某一地区拥有垄断优势，私营设计院很难与之竞争；承包商方面，大型承包商一直被国有企业所占据，私营企业的规模有限，财力、人力、物力均无法与国家支持的国有企业相抗衡。缺乏良好的竞争环境，设计院缺乏产出作品的动力，很难产出优秀的设计作品。而对于承包商，国家各种形式的补贴，削弱了企业追求更高绩效的动力。
在发达国家，长期的市场经济体制和董事会制度，使企业时刻面对来自同行业的竞争压力，需要不断提高自身的生产效率。以美国为例，其建筑市场相当开放，几乎不存在地方保护的情况。大型工程建设项目靠代理人（Agent）来进行工程项目管理，由董事会和建设委员会进行监督，并拥有一套透明、客观、完善的项目目标测量、评估监测系统。与中国相反，在美国，总承包商是一些大的上市公司和私营公司，主要负责项目管理工作，而将近80%的具体工作则交由分承包商完成。在美国市场，竞争异常激烈，公司的平均纯利润只能达到2%左右，业绩较差的项目管理公司很快就会被淘汰。
与总承包商一样，美国的设计师事务所大多数也是私营的，通过正规的招标流程获得设计项目。面对激烈的市场竞争环境，企业的核心竞争力是设计师事务所生存与发展的基础，把握市场方向，保质保量完成设计工作，满足业主需求，才能在激烈的市场中立足。此外，美国许多大型工程承包商拥有自己的设计团队，通过承包商与独立的设计师事务所之间的人才流动，使得设计工作与施工工作能够紧密结合。
我国的工程企业长期由央企和大型国有企业所占据，这些企业依靠国家的财政补贴、特殊优惠政策，在一个相对与市场隔离的经济环境下发展。国有工程企业的从工程招投标、
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工程定价、税收、财政补贴等多方面享受到国家的特殊待遇，企业的市场竞争意识淡薄，没有一套系统可行的长远战略规划。同时，依靠政府各部门的支持，多数工程企业能够获得完全竞争市场中不可能获得的高收益，导致企业管理者并不能够对整个工程项目的实施进行客观的评价，提高企业的风险意识。
比较国外激烈的市场竞争，我国工程企业所处的市场环境单一，其竞争范围仅仅局限于国内的工程企业，并不能够客观认识到市场竞争的激烈与残酷。反观国外同行业的竞争对手，常年面对激烈的市场竞争和残酷的市场淘汰，国外大型工程企业和项目承包商积累了丰富的项目管理经验，能够从容面对各类工程项目管理工作，无论是项目管理知识体系的建立，还是将项目管理知识运用于实际的项目管理工作，国外企业已经相当成熟。面对国外同行业竞争对手的迅猛发展，我国工程企业必须意识到市场竞争的残酷，规划企业的未来发展方向，以应对国外对手的竞争。
2.2工程项目管理人员水平较低
缺乏专业化的人才一直是影响我国企业发展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理水平与国外存在差距的主要原因。我国的建筑企业队伍整体素质较低，建设程项目管理的高级人才缺乏。建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低 ,其中很大一部分人员尚未经过任何培训,很容易影响工程质量。而且结构层次不合理，高学历的从业人员不多，而大中专学历者占据大多数。尤其是我国的项目管理的系统研究起步较晚，目前的专业刊物不多，培养的人才不足。正因为高素质的、具有组织大型工程项目管理经验的人才缺乏,才造成了我国建设工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距。 在大型工程公司跨国经营的情况下，我国企业面临着前所未有的激烈竞争。拥有大型工程项目管理经验、熟悉国际通用的项目管理方法、精通项目管理软件、能够对工程项目管理进行全方位全程管理的专业化项目管理人才，成为我国工程企业提高国际竞争力的重要因素。另外，随着工程项目管理的日趋标准化和专业化，国际通用的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证）资质成为专业化工程项目管理人才的标志。截至2009年12月，我国共有3.6万PMP，相比于全球有360,662名PMP的总人数，我国的PMP只占世界PMP总数的10%，远不能适应我国工程项目管理发展的需要。因此，培养专业化、具有工程项目管理资质的工程项目管理人才，是我国发展工程项目管理的关
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