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库房整改方案
库房的整改方案
为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案
1、旧机器设备区的整理方案,把所以旧机器都拉到篮球场上,由机修人员进行整理和分类,有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。
2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板 3、原先的防火板头区,此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块,便于车间做防火门时的领料。
4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松,留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。(注
库房5s整改方案 一、库房此刻存在的问题 库房整改方案 存在问题
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关于库房整改计划
目前公司库房属各车间管理。库房雏形构成,但概念模糊,缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施,区域划分不明,布局分散,标示不清,管理混乱,库房运作无章可循,出入库随意,且无单据凭证,个别就算有单据也比较单一;物料摆放混乱,包装不规范,部分物料甚至没有包装,导致物料脏污、挤压、变形、氧化,影响品质,各种物料没有相应的物料标示卡,没有相应的物料标签,容易引起混料、发错料等状况。
公司要做大、做强,要发展。为促进公司发展,使库房工作得到科学、合理、规模化的提升,公司各库房思考如下整改计划
小库房整改方案 1.库房地面要更新。
3、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,出货要签字。 二、物资保管
1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到”二齐、三清、四号定位”。 a)二齐 库房整改方案 一、存在问题
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一、目的
为提高库房管理的效率,对库房进行规范管理。到达物尽其用、货畅其流,为公司各个部门的运行带给保障,特此制定该方案。 二、存在的问题
1、库房物料堆放杂乱无序,不利于物料的收发。 2、库房通道占用,存在安全隐患。
3、库房物料混合堆放,易造成损耗和资源的浪费。 三、具体整改措施 《一》物料盘点 1、盘点的目的 库房整改计划 一、目的
为了改善库房目前的混乱现状,提升管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;到达物尽其用,为生产工作带给有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、库房职能、职责模糊,分工不明确,职责不能落实到人;
2、库房布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;
3、物料标示不清,没有规范的物料标识。
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库房整改方案



